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01.CIO体验：预算编制引发的IT治理启示
案例回顾：虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而IT部门认...查看完整版>>CIO体验：预算编制引发的IT治理启示02.经济危机下CIO编制IT预算实用指南
虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企业下一步的发展计...查看完整版>>经济危机下CIO编制IT预算实用指南03.IT预算吃紧 CIO应与CFO共同关注ROI
【eNet硅谷动力专稿】经济持续低迷，毫无疑问，IT的预算将会被勒得更紧。身为CIO的你，现在该是亲自检查与参与的时候了。 在IT预算递交给CFO之前，CIO不仅要更深入地检查，也必须开始从头参与公司财务的决策...查看完整版>>IT预算吃紧 CIO应与CFO共同关注ROI04.CIO关注：金融危机下怎样做IT预算
预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下，IT预算的重要性更加凸显。因此，CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时，更要清醒地认识到，合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。事实...查看完整版>>CIO关注：金融危机下怎样做IT预算05.CIO解读：IT治理 推动公司前进
2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一，技术本身不具有价值；第二，技术管理的焦点必须由经营层面向驱动业务的层面转变。这些...查看完整版>>CIO解读：IT治理 推动公司前进06.09年IT预算缩水 CIO零基预算法解难
近日，据高盛调查显示由于全球经济放缓，预估全球约65%的企业在2009年削减了IT预算，30%的企业暂停了可随意支配的IT经费。面对此番光景，即便是财大气粗的公司的CIO也不得不早做准备。事实上，对于CIO来说2008年...查看完整版>>09年IT预算缩水 CIO零基预算法解难07.CIO关注：企业是否真的需要IT治理？
IT治理似乎已经不是一个新名词了，至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止，又有多少企业在真正进行IT治理呢？而对于管理方法和体制都非企业化的政府部门，他们是否又需要IT治理呢？IT治理带来的变化...查看完整版>>CIO关注：企业是否真的需要IT治理？08.经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？
现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。在愈演愈烈的全球经济危机下，根据Center for Responsible Lending研究机构报告，有超过200万个家庭，由...查看完整版>>经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？09.IT预算：CIO要以CFO的思维去考虑
合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化险为夷。...查看完整版>>IT预算：CIO要以CFO的思维去考虑10.CIO热点：IT预算案例的关键点解析
也许正如本期的案例中所说“虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。”，每年的IT预算得确是每个CIO的“紧箍咒”，科实集团CIO陆辉所遇到的情况，在大多数CIO的身上都或多或少的有所体现，也不只一个CIO与...查看完整版>>CIO热点：IT预算案例的关键点解析

 

 

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