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CIO关注:集团企业如何精细化管理李维是天驰集团信息部经理,一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程,他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色,经过四年的努力,在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统,系统涵盖...查看完整版>>
CIO关注:集团企业如何精细化管理
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CIO关注:如何提升企业的IT建设企业和IT发展到今天,应该没人再就IT对企业的作用产生怀疑了。IT对企业固然作用巨大,但企业为这种作用付出的代价也不小。在IT建设方面,现在的企业中经常遇到这样的问题:成本(特别是隐性成本)高;不断...查看完整版>>
CIO关注:如何提升企业的IT建设
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CIO关注:如何优化人力资源管理在全球化的背景下,美国的次贷危机引发的金融风暴已经从金融领域扩展到经济领域,并通过投资渠道和资本渠道从美国波及到全球范围。全球市场的低迷、市场需求的萎缩,让众多企业面临着严峻的生存和发展问题。...查看完整版>>
CIO关注:如何优化人力资源管理
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CIO关注:如何管理IT项目监理部IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内,将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起,有序地实现工程项目目标,离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>
CIO关注:如何管理IT项目监理部
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CIO学会聪明花钱之IT项目精细管理对于部分企业来说,IT部门的资金压缩是必然的,那么部门成本的压缩将是CIO们必须要考虑的事情,并且是优先考虑。在任何可能的情况下,进行集中采购。一个快捷简单的方式,就是首先评估供应商的服务合同,然后决定...查看完整版>>
CIO学会聪明花钱之IT项目精细管理
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CIO关注:“精益”是企业必由之路从金融危机到经济危机,许多企业不推自倒;许多企业几经挣扎,回天乏术。据有关资料显示,珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观,至少20%的出口型中小企业倒闭。...查看完整版>>
CIO关注:“精益”是企业必由之路
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集团企业过冬 管理软件如何作为?全球金融危机对中国实体经济的影响已经开始逐渐呈现。以金融、能源、航空、制造等为代表的中国龙头企业均开始从大规模的“开源”转向“节流”。IT技术曾经在企业高速发展中充当发动机,那么在经济周期的下行区间...查看完整版>>
集团企业过冬 管理软件如何作为?
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金融危机迫使企业CIO改变管理思想在中国,有一大批企业主,他们热衷于上马信息化项目,却忘记了升级与信息化匹配的绩效管理体系,也忘记了升级他们的管理思想。在金融危机的荡涤之下,这种“瘦马配好鞍”的矛盾变得尖锐起来......于先生是一...查看完整版>>
金融危机迫使企业CIO改变管理思想
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CIO带队有方:如何培养企业新人引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短,而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原,那这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团...查看完整版>>
CIO带队有方:如何培养企业新人
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SaaS课堂:外贸企业如何选择管理软件目前全球经济 日趋“放缓”,对我国的进出口行业最直接的影响就是进出口增速减缓、外贸企业资金紧缩,并且这种情况还将持续很长一段时间。国内外贸企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果,采取积极有效的应对措...查看完整版>>
SaaS课堂:外贸企业如何选择管理软件
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