王朝网络

分享

 

01.ERP选型：前期调研不足导致的恶果
【eNet硅谷动力专稿】笔者毕业之后，从事的第二份工作是给一家服装企业做信息化负责人，主要负责公司的ERP项目。那时，由于服装行业的ERP刚刚起步，所以，可以参考的成功案例比较少。故笔者在项目选型的过程中，...查看完整版>>ERP选型：前期调研不足导致的恶果02.SaaS ERP选型必须考虑六大安全问题
随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaS ERP...查看完整版>>SaaS ERP选型必须考虑六大安全问题03.中小企业实施开展ERP项目选型总攻略
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到...查看完整版>>中小企业实施开展ERP项目选型总攻略04.ERP选型思考：平台型产品的得与失
【eNet硅谷动力专稿】众所周知，ERP项目选型对于这个项目成功的重要性。笔者虽然参与过很多企业的信息化项目选型工作，但是也不敢自称为这方面的专家。因为ERP项目选型牵涉到的因素有很多，而且又灵活多样。在某...查看完整版>>ERP选型思考：平台型产品的得与失05.论ERP系统的选型与实施
ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企业开始选择...查看完整版>>论ERP系统的选型与实施06.大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在20年的...查看完整版>>大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP07.选型思考：如何选择适合的ERP产品？
企业信息化建设经过了20几年的风雨历程，不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。从最初的“要我上”到现在的“我要上”，客户的心态发生了根本的变化。但与80年代相比，企业现在又开始面临新的难题。在80...查看完整版>>选型思考：如何选择适合的ERP产品？08.集大成于一体：标准化的ERP选型过程
在当下ERP实施失败率极高的时候，ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中，许多的企业都不免迷茫，甚至功利。在这里，我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子。 ...查看完整版>>集大成于一体：标准化的ERP选型过程09.ERP导入授权不足 引发企业内部冲突
ERP导入项目会对现行组织造成某种程度上的冲击；主要是"改变"引起的排斥与恐惧心理，主因是使用者在面对改变现状的反应。一旦ERP导入的改变过程中没有让相关的人员了解到改变目的、效益与相对的配套措施上建立团...查看完整版>>ERP导入授权不足 引发企业内部冲突10.怀孕前期性生活是什么导致流产
为什么怀孕前期性生活容易导致流产？哪个环节导致的？您好,孕早期不适于性生活，因为妇女怀孕后内分泌机能发生改变，对性生活的要求降低。同时还有心理方面的因素，担心性生活会影响胎儿正常发育和安全，还有身体方面...查看完整版>>怀孕前期性生活是什么导致流产

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。