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01.案例：企业实施ERP前需考虑的问题
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计...查看完整版>>案例：企业实施ERP前需考虑的问题02.快速成长型企业实施ERP需考虑的因素
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长...查看完整版>>快速成长型企业实施ERP需考虑的因素03.高成长中型企业实施ERP需考虑的因素
【正文】 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度...查看完整版>>高成长中型企业实施ERP需考虑的因素04.ERP实施成功的关键因素
ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同...查看完整版>>ERP实施成功的关键因素05.实例探讨企业的ERP选型成败因素
俗话说，每个成功的男人背后都有一个成功的女人。ERP选型就好像男人选老婆，老婆选成功了，男人离成功也就不远了。可见，选型对于ERP项目成功的重要性。但是，从现在的ERP选型现状来看，大部分企业还是被顾问...查看完整版>>实例探讨企业的ERP选型成败因素06.国内企业实施ERP的思考
国内企业实施ERP的思考 国内企业实施ERP的思考 国内企业实施ERP的思考 三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远，...查看完整版>>国内企业实施ERP的思考07.国内企业实施ERP的思考
国内企业实施ERP的思考 三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远，但三年来，我还是不断的总结，不断的反思着项目的成功与...查看完整版>>国内企业实施ERP的思考08.如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题
如家酒店连锁CEO孙坚称，标准化管理是连锁企业快速成长过程中最大难题 屈成才 每日经济新闻本报昨天刊登的《高成长企业咋就留不住人》一文讲到，新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做连...查看完整版>>如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题09.你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道
1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2．产...查看完整版>>你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道10.电力企业实施ERP关键在管理思想落地
随着近几年电力行业的高速发展，尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是，作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及员...查看完整版>>电力企业实施ERP关键在管理思想落地

 

 

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