CIO如何促使和推动员工接纳IT变局

丁处长在某省政府任职有多少年，就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦，丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是，早在几年前，他就大力宣传信息化，敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习，转变观念，接

【eNet硅谷动力专稿】毕博（BearingPoint）咨询公司已经申请破产保护，但其CIO为防止高级人才的流失已经做好了相应计划。 顺境时，留住顶尖IT人才是CIO们的首要任务。现在

当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？ 兰云宇今

2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一

在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？ 1776年，英国着

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不

破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。 对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。

CIO的烦恼 这两天，信息部总监kevin很是郁闷。 作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提