企业需关注ERP实施攻略三要素

ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转 换，提高企业管理水平，促进现代企业制

ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制

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国内企业实施ERP的思考 三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远，但三年来，我还是不断的总结，不断

近年来迅速增长的国际贸易带动了中国众多行业的高速发展，同时中国正处于大力推进基础建设的关键时期，巨大的国内、外市场推动了中国企业的快速发展。众多中小型企业，在短短的几年之内规模便扩大了数倍。企业的

ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。 企业逐

ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM(企业关系管理)和 SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。 没有人再对 ERP 概念产生争议，因为

针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。

随着近几年电力行业的高速发展，尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是，作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及