虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上,谈谈CRM项目选型的注意
如何来预防和避免选型过程失控,关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。 方法可以很简单,厂商要笼络选型人员无非是想了解项目的预算、需求和对手报价信息,企业项目选型小组并不需要项
控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算,并
什么时候上CRM项目为好?这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度,对这个问题发表一些看法,以供企业进行参考。 一、年末不适合实施CRM
10月25日~11月10日,准备赴湖北、河南进行服务体系的检查,之所以能离开,是因为这段时间主要搭建测试平台以及对用户进行SAP CRM的基础培训,还未涉及到太多的流程和需求调研。 周日(10月2
方法论 目前,在我们中国,CRM项目的实施过程中,总出现几方扯皮的现象。我在想,对CRM的实施过程中,能否好象建筑工程一样,找一个实施监理方来,协助整个项目的实施?请您告诉我,这个监理方该如何操作
简单地说,三层交换技术就是:二层交换技术+三层转发技术。它解决了局域网中网段划分之后,网段中子网必须依靠路由器进行治理的局面,解决了传统路由器低速、复杂所造成的网络瓶颈问题。 什么是三层交换
不知道的朋友注意了,在OK进入菜单>OK进入主菜单>选择管理选项>这个时候可以看到1是限制选项,这里的限制密码记得是通过5更改密码实现,而不是PIN密码,其实550把1、5选项排在一
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现在社会女的一过四十岁工作都难找了,我想找个项目自己干,可以一直干到五六十,不过到时我就自己当老板了,我的志向是以我自己的能力买一套大房子,再买一辆好车 其实可以中间换个事干干,老干一件事