在ERP迎来普及时代的今天,我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来,并没有降低实施应用ERP的难度,并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP,仍
在ERP迎来普及时代的今天,我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来,并没有降低实施应用ERP的难度,并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP,仍
在ERP迎来普及时代的今天,我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来,并没有降低实施应用ERP的难度,并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP,仍
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Pro ces
为什么ERP系统发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高E
何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或
(来源:比特网)目前,全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数,中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点,如何针
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造
最近因为本人工作的原因,主要的精力都放在了中小企业的信息化上,特别是对于中小企业信息化中的重中之重-ERP上。在这里给ERP下个定义,不是财务系统,也不是进销存的系统,而是指给制造类企业的包括MR
最近因为本人工作的原因,主要的精力都放在了中小企业的信息化上,特别是对于中小企业信息化中的重中之重-ERP上。在这里给ERP下个定义,不是财务系统,也不是进销存的系统,而是指给制造类企业的包括MR