我国实施ERP系统的问题分析

简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上

ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企

由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特

推进企业管理信息化是促进企业管理创新，提高经济效益，增强企业核心竞争力的有效途径。我县企业尤其是纺织企业捷足先登，广泛采用ERP技术，即企业资源管理信息化系统，在有效整合企业内部资源的同时，使企业管理

六、进行第一轮选型：重点是看系统演示 耳听为虚，眼见为实，实际的系统展示是使双方都正确的理解需求含义及实现手段的最好方式。这个工作做的好不好，直接跟企业以后的工作相关。可惜的是，目前不少

看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须

在ERP项目实施过程中，后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情，让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。

（来源：比特网）自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统

（来源：比特网）ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付