管理是艺术：CIO工作的四条基本思路

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资

信息化与人性管理 管理不是高级学府中用来做学问的高深理论，也不仅仅是一项技巧或者工具，它是一项基于企业经营实践的活动，是一种需要不断调整和完善的具体行为。正如管理大师彼得.德鲁克所说，“

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不少企业的CIO在部署信息化管理软件的时候，一开始都是兴致勃勃;但是到信息化项目接近尾声后，他们就像缺水的植物一样焉下去了。信息化管理软件没有取得像他们预期那样的效果，让CIO无法像投资人交待。那

发展改革委《２００４年经济运行工作基本思路及要点》有关纺织行业的内容如下： 密切关注棉花和化纤等主要原料的供求形势对行业运行的影响，及时提出有关政策措施建议。针对棉纺生产能力控制政策

非正式组织，是没有正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系或社会关系网络。在非正式组织中，成员之间的关系是一种自然的人际关系，他们不是经刻意的安排，而是由于日常接触、感情、情趣相投或价值取向

在中国，有一大批企业主，他们热衷于上马信息化项目，却忘记了升级与信息化匹配的绩效管理体系，也忘记了升级他们的管理思想。在金融危机的荡涤之下，这种“瘦马配好鞍”的矛盾变得尖锐起来......

对于部分企业来说，IT部门的资金压缩是必然的，那么部门成本的压缩将是CIO们必须要考虑的事情，并且是优先考虑。在任何可能的情况下，进行集中采购。一个快捷简单的方式，就是首先评估供应商的服务合同，然

现下的管理软件市场用如火如荼来形容亦不为过。不但厂商众多，理念层出不穷，软件的种类也如漫天星斗不能尽述。但是，表面的繁荣并不能掩盖在迅速发展中暴露出来的不足和彷徨。 发展路在何方？