控制IT预算因素 低成本创造高价值

“IT每年都以较低的成本创造更多的价值” “投入才有产出，IT机构必须投入资金才能为现在和未来创造价值” 看上去这两句话有点矛盾。也许是作者想强调管理IT预算的重要吧。“量入为

【eNet硅谷动力专稿】经济持续低迷，毫无疑问，IT的预算将会被勒得更紧。身为CIO的你，现在该是亲自检查与参与的时候了。 在IT预算递交给CFO之前，CIO不仅要更深入地检查，也必须

预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下，IT预算的重要性更加凸显。因此，CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时，更要清醒地认识到，合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。

【eNet硅谷动力专稿】摩尔定律在处理器性能增长中持续发挥着作用，使得服务器的性能越来越强大，但实际应用中其利用率却似乎越来越低，用户必须不断增加服务器数量来满足不断膨胀的IT需求。虚拟化，像IT

近日，据高盛调查显示由于全球经济放缓，预估全球约65%的企业在2009年削减了IT预算，30%的企业暂停了可随意支配的IT经费。面对此番光景，即便是财大气粗的公司的CIO也不得不早做准备。事实上，

虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。 对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设

现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。 在愈演愈烈的全球经济危机下，根据Center for Responsible Lend

合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化

ERP看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如ERM(企业关系管理)和SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。 没有人再对ERP概念产生争议，因为它已经具有

前不久，据市场研究公司ForresterResearch发布的最新研究报告称，预计到2015年的时候，面向智能手机和平板电脑的移动应用市场规模将达到380亿美元。移动应用软件的企业商机将在未来4年