流程再造：ERP的一大重要成功要素

1 有关ERP 所谓ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源计划)，就是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。 企业逐

卓新通讯副总经理陈思克：“公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。” 宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业，生产

六、进行第一轮选型：重点是看系统演示 耳听为虚，眼见为实，实际的系统展示是使双方都正确的理解需求含义及实现手段的最好方式。这个工作做的好不好，直接跟企业以后的工作相关。可惜的是，目前不少

（来源：天极网）走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，但也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程

在这个游戏中，一共有三种ENDING：EXCELLENT ENDING，BAD ENDING或GOOD ENDING.无论是用在哪种ENDING下通关都会追加隐藏要素。隐藏要素如下： １.ＨＡＲＤ

（来源：比特网）ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有

由于集现代信息技术与先进的管理思想于一身，以及成功实施为企业所带来的管理水平的有效提升，当前，ERP正为愈来愈多的现代企业所推崇。 ERP反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财

《易经》说：“亢龙有悔”。意思是说：物极必反，乐极生悲。 ERP 的实施过程是艰辛的。历尽辛苦，ERP项目终于完工了！企业的验收会、总结会和表彰会相继召开；实施顾问开始撤离企业；兄弟

针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。