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01.CIO如何像经营企业一样去经营IT部门
“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产品转向多业务发展...查看完整版>>CIO如何像经营企业一样去经营IT部门02.惠普CIO：云计算还不适合企业IT应用
惠普首席技术官RussDaniels警告称，云计算不适合当前重要任务的企业应用程序。虽然业内围绕云计算一直有许多宣传，但是，Daniels认为，云计算按照其当前的状态不适合运行SAP等企业应用程序，主要原因是数据准确性...查看完整版>>惠普CIO：云计算还不适合企业IT应用03.CIO关注：中型电子企业的IT投资
国际金融危机爆发后，中国电子行业发展呈现急速下滑趋势。为应对这一局面，电子行业企业不得不通过缩减成本、节约开支来维持企业基本运作。计世资讯研究显示，2008年电子行业的信息化投资增速比2007年下降近一半...查看完整版>>CIO关注：中型电子企业的IT投资04.危机当前 CIO们的IT消费观念如何？
【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO们仍在进行IT支出。该公司的研究表明：未来12个月，大多数组织仍将计划投资于IT新措施...查看完整版>>危机当前 CIO们的IT消费观念如何？05.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好06.CIO关注：如何规避IT外包风险？
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维...查看完整版>>CIO关注：如何规避IT外包风险？07.CIO关注：如何建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。...查看完整版>>CIO关注：如何建立高绩效的IT团队08.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）
破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。 kevin在处理市场部提出的新需求时，只局...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）09.公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战
2009年一月，繁华的上海。陈爽是一家公司的CIO。由于经济危机，公司决定裁减多个区域的分公司，并与另一家公司进行合并调整，以削减成本来应对经济危机。因此，这几天陈爽变得异常忙碌，他与他的IT团队泡在一...查看完整版>>公司兼并重组 CIO如何应对IT整合挑战10.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）
CIO的烦恼这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）

 

 

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