CRM项目如何减少人员流失的负面作用

天要下雨，娘要嫁人。有时候，企业CRM项目组的成员要离职时，我们往往不能够避免。我们现在能够做的就是在项目开始前，如何想一些措施，来尽量减少人员流失后给项目带来的一些负面作用。 笔者今天

最近以来，由于张海、黄宏生等又一批叱咤风云的民营企业家纷纷落马，民营企业在很多人眼里简直成了弄虚作假、侵吞公共财物的代名词；民营企业一有什么风吹草动，媒体就会给予特别关注，各式各样的报道劈头盖脸而来。

经过对产品站近段时间的观察，发现产品站普遍存在以下几个问题： 第一，网站的首页充斥着大量的图片或者flash 分析：大量的图片导致网站打开速度过慢，影响搜索引擎爬行，即使有排名也会

控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算，并不

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根据我的了解，企业购买了CRM软件后，利用的都不是很充分。如CRM软件中的功能，大概只使用了30%左右的功能。是不是说剩余的70%功能企业都用不到呢?其实不然。或许真的有些功能企业用不着，但是，这

在软件项目外包过程中，如何在一大批参与项目投标的开发人员中进行甄别与筛选，找到最适合的开发人员，是发包方必须解决的一大难题。如果草率地选择开发人员，往往会造成项目的开发周期延长、质量无法达到要求、

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（来源：比特网）CRM的效果是需要一定的时间才能显现的。CRM由于要对客户资料进行收集整理和有效的分析，这是需要一定时间的，而且，CRM受到整个企业的员工支持也是需要时间的，因为CRM不光是关系营

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，这包括系统问题，管理流程上的问题，操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?该如何跟外部的CRM 实施顾问进行反馈?该如何