ERP实施之前的必修课：日常工作要E化_应用管理藏经阁_信息化频道

为什么很多企业在实施ERP时差强人意？原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上，员工没有使用IT系统的习惯，突然让员工接受并使用ER

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得

自去年7月从通用电气空降至微软后，斯图尔特•斯克特面临的最大挑战，是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。 “未来三年，微软将重新构建运

据行业组织Business Roundtable对110名美国CEO进行的调查显示，CEO们预计，今年美国的经济增幅只有可怜的1.3%。这是自9·11事件后及2002年网络泡沫破裂后，CEO们预测

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当前，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话，那么，人们就很容易会联想到，首席信息官(CIO)是否会成为强势首席财务官(C

IP电话 ◎ 技术优势： 在企业电话交换机(PBX)市场上，基于IP的PBX系统所占份额具体有多少，目前尚未有确切数字，不过它的发展迅猛这是毋庸置疑的。根据Infonetics

近日，速达软件公司5000pro在北京英赛德科技有限公司终于通过最后测试，系统成功运行。北京英赛德佳科技有限公司是一家民营的高新技术企业。自成立以来一直专注于为国内的航空、航天、军工等科研和生产企

当前气候变化已经成为广受关注的问题，而受企业能够且应该减缓气候变化这一共识的推动，无论商业或政府组织都面临着采用“绿色技术”的压力。IDC 的研究表明，随着信息化的不断前进，中国的企业正在面临一场