六招做好信息化项目招标工作（下）_应用管理藏经阁_信息化频道

【eNet硅谷动力专稿】第五招：要注意20%/80%原则 20/80原则是一个非常奇妙的规则。他告诉我们，有些工作只要做好其中的20%就可以起到80%的作用。这不仅在其他工作中有现实的指

【eNet硅谷动力专稿】第三招：把二次开发的实力作为项目招标的一个标准之一。 现在大部分的信息化管理软件，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等等，都是套装软件。而套

进入21世纪，市场竞争进一步加剧，现代企业的竞争动力逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，即由最终用户的需求决定企业的生产制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业内部活动管理转向

【eNet硅谷动力专稿】在信息化项目过程中，项目招标是一件很重要的工作，也是一件比较困难的工作。重要的是通过合理的项目招标，可以给企业找到一个价廉物美的合作伙伴。而困难的时候项目招标这项工

信息化管理对于企业来说，是一种无形资产。为了增强信息化项目管理的效果，笔者认为，应该在信息化项目开始之前，就开始做信息化项目的考核工作。若等到信息化管理软件上线了，再来考核的话，对于企业来说，是生

要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者永远的痛。究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的

美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，拥有优长级水平的IT治理体系的企业，在资产回报率ROI上

你能称自己是一个有才的信息技术人才吗?通过阅读本篇文章来发现它吧。 我曾经读过一篇文章名为“每一个人应当精通的75条技能”，其中包含的技能有的对我来说轻而易举，有的是我所不擅长的。例如我

由于信息化项目涉及到管理、涉及到人，是一个管理改造项目，而不是纯技术改造项目，因此信息化项目有很大的不确定性和主观性。 许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性

1、谈论的信息化内涵 如今社会，信息化在很多企业都比较热，推而广之，市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把，可是对于企业家来说却是不见得喜事。信息化上的投入和产出