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01.CIO进入沸腾ERP时代 IT服务产品化_管理藏经阁_信息化频道
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃...查看完整版>>CIO进入沸腾ERP时代 IT服务产品化_管理藏经阁_信息化频道02.CIO亲历：ERP选型不能忽视“选人关”_管理藏经阁_信息化频道
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。如何选择合适的项目负责人...查看完整版>>CIO亲历：ERP选型不能忽视“选人关”_管理藏经阁_信息化频道03.SCM：揭秘企业信息化管理高级阶段_应用管理藏经阁_信息化频道
进入21世纪，市场竞争进一步加剧，现代企业的竞争动力逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，即由最终用户的需求决定企业的生产制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业内部活动管理转向相...查看完整版>>SCM：揭秘企业信息化管理高级阶段_应用管理藏经阁_信息化频道04.CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道
记得前一段在网上看到过一篇文章，大意是讨论ERP正常运行后，CIO是不是该下岗。下面我想谈谈对ERP上线之后我的看法。一、ERP上线代表什么?很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了，这同样体...查看完整版>>CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道05.人才因素是关键：CIO是IT治理的主角_应用管理藏经阁_信息化频道
美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，拥有优长级水平的IT治理体系的企业，在资产回报率ROI上比拥有较低级...查看完整版>>人才因素是关键：CIO是IT治理的主角_应用管理藏经阁_信息化频道06.CIO省钱之道（二）：省时省钱的IT工具_应用管理藏经阁_信息化频道
据行业组织Business Roundtable对110名美国CEO进行的调查显示，CEO们预计，今年美国的经济增幅只有可怜的1.3%。这是自9•11事件后及2002年网络泡沫破裂后，CEO们预测的最低幅度的增长率。在这种经济...查看完整版>>CIO省钱之道（二）：省时省钱的IT工具_应用管理藏经阁_信息化频道07.一个企业两个CIO 业务应如何分配_管理藏经阁_信息化频道
自去年7月从通用电气空降至微软后，斯图尔特•斯克特面临的最大挑战，是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。“未来三年，微软将重新构建运营、供应链管理以及订单管理...查看完整版>>一个企业两个CIO 业务应如何分配_管理藏经阁_信息化频道08.关注CIO：什么问题让CIO坐立不安？_管理藏经阁_信息化频道
【eNet硅谷动力专稿】究竟是什么问题让企业的首席信息官们变得坐立不安？在对十几个大型公司CIO进行采访之后，我找到了以下五个普遍的问题。 1.安全问题 任何一个公司，如果数据中心发生火灾，该公司的C...查看完整版>>关注CIO：什么问题让CIO坐立不安？_管理藏经阁_信息化频道09.CIO省钱之道（四）：PC电源管理_管理藏经阁_信息化频道
据行业组织Business Roundtable对110名美国CEO进行的调查显示，CEO们预计，今年美国的经济增幅只有可怜的1.3%。这是自9·11事件后及2002年网络泡沫破裂后，CEO们预测的最低幅度的增长率。在这种经济低迷时期...查看完整版>>CIO省钱之道（四）：PC电源管理_管理藏经阁_信息化频道10.企业CIO日常工作应当具备30条技能_应用管理藏经阁_信息化频道
你能称自己是一个有才的信息技术人才吗?通过阅读本篇文章来发现它吧。我曾经读过一篇文章名为“每一个人应当精通的75条技能”，其中包含的技能有的对我来说轻而易举，有的是我所不擅长的。例如我会系领带也会...查看完整版>>企业CIO日常工作应当具备30条技能_应用管理藏经阁_信息化频道

 

 

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