异议《浅析软件项目管理中的10个误区》

7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。

浅析软件项目管理中10个误区 作者：王鸿 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特

对日软件外包项目被认为是世界上最难做的软件项目，其原因有很多。软件承包商的主观认识误区也是主因之一。过程不完整，是对日软件项目的一大特点。日本公司常常因为某种原因，只外包整个软件项目过程中的一部分给其

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高效、卓越的现代企业管理制度必定要借助信息化技术得到实现，预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。笔者接触过不少准备实施或者正在实施全面预算管理系统的企业，不少企业对全面预算

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