一、前言 在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带来不断完善功能 ,
一、前言 在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带来不断完善功能 ,优化
软件开发项目需求管理简述 一、前言 在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都
需求开发与治理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中,很
小软件项目开发的管理 作者:不详 一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也
小软件项目开发的管理 作者:不详 文章来源:http://www.lnu.edu.cn/book/se/happy.html ----------------------
j2ee 2002-5-20 发表于umlchina论坛 1. 权力 作为一个项目经理,你需要获得授权,否则你很难推行你的计划。 权力主要来自于你上司的信任,从上司那里获得管理,评价和奖励你组员
一. 软件开发的种类 1.软件产品 (software products) 1.1 大多为横向型市场 (horizontal market)而开发。使用者多为个人, 且数目任意,能力
小软件项目开发的管理 (本文转载自软件工程专家网) 一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反