项目管理中的（用户）需求变更控制分析

在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况： 1、需求增加 2、需求删除 3、需求发生改变 我们在实施项目的时候，往往做着做着，忽然发现项目的

需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的要害。总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目

可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率

可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。假如他们不能告诉你一个满足的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。假如他们不能告诉你一个满足的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想

有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地

一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩

软件测试项目启动、规划与需求分析 戴金龙 版权申明：本文著作权归戴金龙所有。任何引用请注明出处。 摘要：本文结合作者在某软件企业做测试流程规范的经验，重点讨论了软件测试项目启动与规划阶段以