王朝网络

分享

 

01.项目管理中的（用户）需求变更控制分析
需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供给商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差...查看完整版>>项目管理中的（用户）需求变更控制分析02.项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况：1、需求增加2、需求删除3、需求发生改变我们在实施项目的时候，往往做着做着，忽然发现项目的进度已经落下...查看完整版>>项目需求变更得不到有效控制所带来的后果03.项目管理中关于需求分析的总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的要害。总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目...查看完整版>>项目管理中关于需求分析的总结04.软件项目可行性分析和需求分析(1)
可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率...查看完整版>>软件项目可行性分析和需求分析(1)05.软件项目可行性分析和需求分析
可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率...查看完整版>>软件项目可行性分析和需求分析06.软件项目需求分析的文档内容概述
首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。假如他们不能告诉你一个满足的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想...查看完整版>>软件项目需求分析的文档内容概述07.软件项目需求分析的文档包括的内容
首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。假如他们不能告诉你一个满足的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想...查看完整版>>软件项目需求分析的文档包括的内容08.软件项目需求分析困难的原因
有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机...查看完整版>>软件项目需求分析困难的原因09.如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩...查看完整版>>如何做好游戏开发项目基本需求分析10.软件测试项目启动、规划与需求分析
软件测试项目启动、规划与需求分析 戴金龙版权申明：本文著作权归戴金龙所有。任何引用请注明出处。 摘要：本文结合作者在某软件企业做测试流程规范的经验，重点讨论了软件测试项目启动与规划阶段以及需求分析阶段...查看完整版>>软件测试项目启动、规划与需求分析

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。