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01.项目管理：计划与跟踪过程
摘要这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！ 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。我们采用三层计...查看完整版>>项目管理：计划与跟踪过程02.项目管理：计划与跟踪过程
摘要这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！ 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。我们采用三层计划机...查看完整版>>项目管理：计划与跟踪过程03.[原创] 敏捷软件开发管理实践 (二) ——做最细致的项目跟踪
作者: 注: 本文属于原创, 任何使用必须经过本人同意方可.做最细致的项目跟踪项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执...查看完整版>>[原创] 敏捷软件开发管理实践 (二) ——做最细致的项目跟踪04.软件开发项目计划编制过程
软件开发项目计划编制过程blueski推荐 [2005-5-17]出处：51CMM作者：卢琳生 摘要本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。关键词项目管理、计划、编制过程正文一、项...查看完整版>>软件开发项目计划编制过程05.谈项目管理和软件测试过程
1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发部组织结构介绍 以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图公司研发部的组织结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括...查看完整版>>谈项目管理和软件测试过程06.项目管理学习笔记之八软件项目ISO9000评估过程
项目管理学习笔记之八软件项目ISO9000评估过程作者: CCBZZP 项目的所有人员都可以对项目进行评审，而不仅仅限于项目经理。该过程作为项目管理的一部分，同时也可以作为软件开发组织的质量手册的一部分。该...查看完整版>>项目管理学习笔记之八软件项目ISO9000评估过程07.[个体软件过程]之制订计划--管理好时间
第三章 制定计划u 如何制定阶段计划u 如何制定产品计划u 管理好时间 3.3管理好时间 可以按照如下步骤管理时间：1. 分析自己使用时间的历史记录；2. 制定时间安排表，决定如何使用...查看完整版>>[个体软件过程]之制订计划--管理好时间08.为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用王家欣 （转载自计算机世界网） 我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个...查看完整版>>为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用09.研发项目过程管理与信息控制|报价￥10.80|图书,工业技术,武器工业,刘博
目录：图书,工业技术,武器工业,品牌：刘博基本信息·出版社：哈尔滨工业大学·页码：137 页码·出版日：2007年·ISBN：7560324754·条码：9787560324753·版次：1·装帧：平装·开本：0开 0开...查看完整版>>研发项目过程管理与信息控制|报价￥10.80|图书,工业技术,武器工业,刘博10.近代以来中国武术项目管理过程及其评价与发展/中国体育博士文丛|报价￥29.70|图书,体育,武术及民族形式体育,中国武术,综合,李蕾
目录：图书,体育,武术及民族形式体育,中国武术,综合,品牌：李蕾基本信息·出版社：北京体育大学出版社·页码：176 页码·出版日：2006年·ISBN：781100531X·条码：9787811005318·版次：1·装帧：平装·开本：16开 ...查看完整版>>近代以来中国武术项目管理过程及其评价与发展/中国体育博士文丛|报价￥29.70|图书,体育,武术及民族形式体育,中国武术,综合,李蕾

 

 

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