避免这10项J2EE危机来确保JAVA项目成功

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我碰到过好的、差的甚至是丑陋的企业级Java项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就似乎很难用成功来定义所

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就好像很难用成功来定义所

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就好像很难用成功来定义所有的

作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明： 本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。 原文在 http://www.javaworld.com/jav

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摘要： 软件开发项目评估是软件开发周期中要害又具备挑战性的一步，它是计划，进度，人员以及其他相关步骤的基础。项目低估会带来紧张的进度，高度压力的工作环境，未可预料的资源紧缺，低质量，项目实施延误等

摘要： 软件开发项目评估是软件开发周期中关键又具备挑战性的一步，它是计划，进度，人员以及其他相关步骤的基础。项目低估会带来紧张的进度，高度压力的工作环境，未可预料的资源紧缺，低质量，项目实施延

避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功 作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明： 本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。 原文

J2EE项目10大风险 避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功 作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明： 本文已在51CMM网站《中国系统分析员》

避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功 作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明： 本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。 原文