摘要"这篇文章分析自由软件项目的常用实施工具和方法流程,以及已有的成熟建议,但不是从技术角度介绍软件使用方法(读者可以在“joyfire Linux笔记”的其他部分或者joyfire.net找到有
摘要"这篇文章分析自由软件项目的常用实施工具和方法流程,以及已有的成熟建议,但不是从技术角度介绍软件使用方法(读者可以在“joyfire linux笔记”的其他部分或者joyfire.net找到有
什么时候上CRM项目为好?这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度,对这个问题发表一些看法,以供企业进行参考。 一、年末不适合实施CRM
管理信息系统实施成功三大因素依次为:人、数据、技术,也许有些人不完全认同,但是数据的重要性是大家不可否认的。 1. 数据管理的
有很多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都会问这么一个问题:“到底怎样才能成功地实施ERP项目呢?其中有哪些关键要素呢?”这的确是一个很大的话题,可能三天三夜都细说不完。其中包括诸如项目“一把手”
Struts原理、开发及项目实施 1、 摘要 2、 要害词 3、 Framework 4、 Struts的起源 5、 Struts工作原理 6、 Struts安装 7、 一个实例 8、 Strut
9月26日,2007年国家重点基础研究发展计划(含重大科学研究计划)项目实施会在京召开。科技部程津培副部长出席会议,向项目首席科学家代表颁发聘书并发表讲话。2007年立项项目
将尽快指明下载地址(还没有找到合适的社区存放,希望大家可以推荐一个) 开源/自由项目 大历史 The History of Open Source/Free Soft Project
在ERP项目实施过程中,后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情,让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下,遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。
在CRM项目实施的过程中,难免会出现一些问题,这包括系统问题,管理流程上的问题,操作上的问题等等。对于这些问题,作为企业内部的项目负责人,该如何处理?该如何跟外部的CRM 实施顾问进行反馈?该如何