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01.ERP实施成功的关键因素
ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同...查看完整版>>ERP实施成功的关键因素02.高成长中型企业实施ERP需考虑的因素
【正文】 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度...查看完整版>>高成长中型企业实施ERP需考虑的因素03.ERP实施重点分析：项目管理是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住...查看完整版>>ERP实施重点分析：项目管理是关键04.ERP实施有捷径 培养队伍是关键
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需...查看完整版>>ERP实施有捷径 培养队伍是关键05.国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代
12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。发布会上，国美...查看完整版>>国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代06.成功ERP：三分靠软件 七分靠实施
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者...查看完整版>>成功ERP：三分靠软件 七分靠实施07.企业SOA成功实施的四大关键点研究
要做全局规划SOA的实施，有很大的技术因素在其中，作为用户来讲，既需要选择适当的工具，还需要有专业的技术人才。作为用户，实施SOA，首先要对自己的系统做全面的评估，要了解自己已有的系统能用多少，有多...查看完整版>>企业SOA成功实施的四大关键点研究08.你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道
1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2．产...查看完整版>>你的企业具备ERP实施成功八条因素吗_应用ERP_企业软件频道09.快速成长型企业实施ERP需考虑的因素
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长...查看完整版>>快速成长型企业实施ERP需考虑的因素10.电力企业实施ERP关键在管理思想落地
随着近几年电力行业的高速发展，尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是，作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及员...查看完整版>>电力企业实施ERP关键在管理思想落地

 

 

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