CIO的诞生

大约十年前，我在一家大型的合资企业做一个小小的技术经理。一次，我的一个好朋友要我帮他的亲戚－一个刚大专毕业的小姑娘找个工作。这个小姑娘长的很秀气，看上去也很聪明，是属于在农村学校上中学，最后却被城市里

大约十年前，我在一家大型的合资企业做一个小小的技术经理。一次，我的一个好朋友要我帮他的亲戚－一个刚大专毕业的小姑娘找个工作。这个小姑娘长的很秀气，看上去也很聪明，是属于在农村学校上中学，最后却被城

【eNet硅谷动力译稿】2003年，布鲁克与人力资源部门商讨了一个较佳的解决方案─透过一个整合系统，协助降低费用，减少相关错误费用发放，并藉由自动化手动流程改善效率及提高员工数据的安全性。在研究分

随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数

年过50的HalWolf，是目前美国最大的非盈利性健康计划和综合医疗服务机构——KaiserPermanente（以下简称KP）的高级副总裁兼首席运营官。 HalWolf的职业生涯虽不能

三分软件，七分实施，十二分数据。虽然这几乎已经是业界的一个共识。但是笔者认为，技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么CIO很难保证

【eNet硅谷动力译稿】当一个产业面临崩盘，就像2001年的网络泡沫化一般，企业在经营管理上所遭受的打击往往也是接踵而来。 顺着这样的逻辑，配合过去几年房地产市场历经史上最久，最惨痛的

当前，信息化的作用在企业中越来越重要，尤期是大中型企业，随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代的越来越复杂，市场的快速变化直接导致企业需要不断及时的调整企业的战略，传统

软件选型不是选美，也不是做秀。 新概念五花八门 什么惹眼就挂什么标签，哪里有好处就往哪儿钻; 哪个概念吃香，就拼命吆喝; 哪个口号迷惑人，就使劲鼓噪。这种做法是很多IT厂商抢攻

软件选型不是选美，也不是做秀。 由于目前国内不少管理软件差异化不明显，产品雷同，应用水准的成熟度不高，使不少软件企业深感产品缺乏核心的市场竞争力，就以为通过口号式宣传、概念营销即可在短时