互联网行业的运营管理人应该具备什么特征么
先从互联网行业的运营来说，只是运营这个领域的一个运营人员，再高者则是管理，想要把这个管理做的好，做的出色；就需要下功夫，花时间，花精力。
工具/原料
管理经验
学习能力
方法/步骤
1：每一个行业都有卓越者，也有默默无闻者；若是想在一个行业，或一个领域，时刻保持高亮的身份，就需要将自身打磨的各个优越感，长期保持下去。
2：可以从以下六点进行考虑：
一，时时学习的心态；
很多时候，都在说：边学习边成长，互联网是一个快速发展行业，也是一个变化莫测的领域；
不管是企业或是个人，想做一个常胜的将军，时时学习的心态必须要有的。
3：学习的对象有很多，可以为同等，下属，同行，相邻行业，朋友圈等；
有不少互联网运营管理者，平面上气势磅礴；其实不然，只是会设置规则，真正的内在不懂几个，只是看到别的平台pv，uv高了，订单多了，接下来所有平台一率加大指标，误了小兵们努力后的成果与平台的方向。
能把情面放下来的管理者，没有几人；有时害了企业，误了小兵，也损了自己的管理威严。
4：二，及时创新
互联网，最大的变化就是：变！唯一不变的也就是：变！
想要把自己的企业或是产品，在此领域中占稳脚步，赢得顾客，引导市场；不光是靠口碑，质量，创新力度也要跟上潮流步伐。
5：生活中，路边信息，手机小报，别人随口的一个玩笑等，都是一个及时的资讯；有可能就是下一步网络时代的变迁。
生活是相通的，网络是相通的，能把信息也融入到生活中，才是对网络的慢性掌控；同时一个互联网运营管理者，能把这一点，及时反馈给自己的同伴，下属运营人员，也将是又一大创新。
6：三，拥有各家平台操作经验，或自行研究过的经历；
处在一个互联网运营管理层，想要自己的团队，或是一兵一卒不被别家比下去；最切身的感受则是：自己是一个全能手，同时也是一个救火员！
7：先动手再指挥，再变成规则去执行，是对自己负责也是对别人负责；
很多下属都听不惯上级说：这个你怎么没有关注，那个你怎么没有发现。。。下个月你要完成多少，你看别的平台完成比你多了多少。。。
给予建议，远比给予压力要来的实在的多；也会赢得更多的拥戴者，追随者。
8：四，工作+学习，一天保持10-15小时在线时间；
从事互联网者，与其是勤奋的，不如说是坚持的。能把事做好，市场打稳，不花足够的时间，那都是谎言。
9：原来注重pc端的，现在移动端也悄悄在小跑追赶；不在pc端工作，就在移动端了解市场，或是在线发现问题。
10：五，遇事先冷处理，再高调发言；
互联网有能者，也有个性者，更有昙花一现者；一个新出来的平台，没有市场潜力的，没有后台支持的，想要快速占领市场或是赢得顾客的青睐是比较困难的。
11：遇到新合作，新话题，事物，或是平台，心动不如行动；不防直接操作一番后再做分享与安排。
很多人会说，一个管理者，如果什么都要操作，那还是管理人员吗？是的，管理者不必要什么都要操作，那如果不操作，怎么知道内在是什么？这里并不要求全部操作，只需要分析+操作。
12：六，多对比，多了解。
网络市场很大，也很杂，想要在不同的平台，把自己的企业或产品，同时推向大众，是一个不错的想法；
这里建议先了解，再选择以哪些平台为主去操作，投入人力物力去全力做稳。
13：管理者，更多的是一个自我成长与团队共同成长的目标责任制；能不把自己当成上级或许赢家离你会越来越近。
本篇只做参考，不做任何延展，各有各的管理法，各挑各自所需要的，让自己强大起来。
注意事项
及时关注市场变化
创新与学习共同进行
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
希望本文【管理人员应具备的素质】互联网行业的运营管理人应该具备什么特征么能帮到你。
