304亿砸向创业板50家公司:大佬告你怎么花(9)

在接受媒体采访时，江南春曾有如下反思：一没有经历过经济危机，对大环境的预估过于乐观；二投资决策的节奏太快(进入无线业务用了一个月就决定了)，没有花充分的时间去研究、判断；三分众的投资决策太过于依赖他本人。

动向 “静若处子，动若脱兔”

秦大中说，动向可以像蛇一样长期潜伏，也可以在40天完成一起跨国收购

忍者型中国动向

投资风格分析：极度谨慎，宁可错过机会千万，绝不失于一城一池

创始人个性：陈义红 1958年生

尽管在动向创建过程中，陈义红看起来极具冒险精神，但如果不是对一件事情有十拿九稳的把握，陈绝对不会贸然行动。在动向七人董事会中，有六人出身于财务，其稳健性由此可见

从这张投资轨迹图上，你已经可以察知身为动向集团CEO秦大中面临的烦恼。在上市后长达两年的时间里，动向从股市上融来的7亿多美元中的九成几乎一直躺在账上静悄悄地睡大觉(当然我们略去了这些钱在保值过程中可能会翻翻身的情况)。它的轨迹就像一个安静的独自潜伏的蛇一样。2008年4月，动向花出去了一日元(约0.0769港元)收购日本Phenix公司，七分钱的投资！这几乎可以完全忽略不计。不知道是不是因为太过寂寞的缘故，同一时间，动向花去6000万港元投资了10家旗舰店，如果没有这一步闲棋，在动向的投资轨迹图上，你几乎只能看到一片空白(因为那七分钱根本无法表现出来)。

每次在投资人见面会上，秦大中都会面临两个问题的拷问：一是明年中国动向的业务结构是怎样的？二是你们放在账上的50多亿现金怎么办？回答第一个问题秦大中颇为得意，过去三年来中国动向销售额与净利润复合增长率一直保持在96%的高位，在业内基本上是一枝独秀；但第二个问题令这位CEO如坐针毡。