304亿砸向创业板50家公司:大佬告你怎么花(15)

“忍得住”是从两个层面来讲的，其一是在主业投资上，面对机会要理智、克制；其二是指实业家要学会专注，全世界到处都有既可以赚快钱，又不用像做实业那样辛苦的机会，这时候你要冷静地想清楚自己到底想要什么。

投资哲学三：

“可能陷进去的坑在哪里”

在收购前要把有可能陷进去的坑都想清楚，尽可能地锁死所有的风险。秦大中的经验是，一要看清楚，哪些是原来公司绕不过去的坎，你接手后可以规避；二要弄明白哪些是市场风险，非公司能力所能克服；三要判断收购后是对品牌做修改性的调整，还是做“变性”的调整，如果是完全变性的话，那你收购的意义有多大。

另一点特别重要，就是谨慎看待团队的整合能力，你的团队是否支撑你的收购。

此外，当大量公司上市并超募，意味着大家手里都有钱了。未来两年，相信很多收购目标的价格都会失去理性，所以管理层要谨慎判断到底该不该出手。

投资哲学四：

“因为钱多而多元化，必死无疑”

著名管理专家黄辉认为，创业板公司经验有限，多元化无论如何都会分散高层的注意力，如果关注度不够，任何一个项目有问题，都会让公司焦头烂额，拖累全盘发展。创业板的另一个多元化风险在于这些公司本身规模并不大，主业竞争力还不够稳固，这时候进入不相关的产业，失败率极高。黄辉直言：“从全球经验来看，因为钱多而展开的多元化，基本上必死无疑。”

达晨创投北京分公司总经理晏小平提醒创业板公司，千万不可模仿雅戈尔。雅戈尔身处夕阳行业，在细分市场已做到极致，这是他转型所需，此外，雅戈尔收入上百亿，创业板公司最大的也还没到这个级别，还有相当大的市场空间。

投资哲学五：

“你得狠心革自己的命”

上市后，创业者要把创业成功变成未来可持续性的成功，这是一个挑战，意味着创始人角色要转变。孙坚说，创业期是以小成本搏大机会，守业期则是尽可能以更小成本控制大风险。这是两个角度的思维方式。在这个过程中有些人主动求变，有些人则被动改变。后者需要两种动力，一是相信团队，依赖团队判断；二是要建立多元化的董事会，放弃一言堂形式。

(责任编辑：GH)