乐Phone研发故事——乐Phone诞生记(2)

王朝数码·作者佚名  2010-04-19
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二、播下种子

“乐Phone的诞生并不是突发奇想,而是联想对移动互联网趋势的洞察、技术积淀、世界级创新设计与市场用户需求无缝对接的产物。”谈及联想乐Phone的缘起,贺志强表示,“事实上,联想在移动领域的技术积淀从2002年收购厦华手机就已开始全面展开;2006年的‘联想技术展望’,我们已洞察到移动互联网将大行其道的趋势。那时,联想就播下了乐Phone的种子。”

联想技术展望,联想内部简称为LTO(Lenovo Technology Outlook)。每年一度的LTO算是联想研究院的头等大事。因为LTO确定的研究方向,会直接影响到联想研发资源的配置和未来产品走向。因此,联想研究院每年都会历时数月,整合内部研发资源并邀请外部专家,分成不同专项小组,进行多个回合的研讨。风靡全球的ThinkPad X300,就是基于LTO对“笔记本电脑将从办公工具转型为个人伴侣”的洞察研发出来。

“2006年的LTO,联想研究院不同的小组殊途同归地认识到,个人计算将从台式电脑扩展到笔记本,进而扩展到手持电脑。”贺志强强调,“我们当时对个人计算走势的表述是非常审慎的,甚至在英文词汇上都字斟句酌。我们阐述这种趋势时,英文用的是extend(扩展)而不是shift(转换),因为笔记本和手持电脑与台式电脑之间并不是简单的替代关系,而是在台式电脑的土壤上孕育出笔记本和手持电脑的新空间。这对于联想这样的PC领军企业来说,意味着新跨越的契机。”

在联想,几乎所有访谈对象都会提及首席执行官(CEO)杨元庆在推动乐Phone诞生中扮演的重要角色。据贺志强回忆,早在2005年底,以推送电子邮件(Push Mail)为特色的黑莓(Blackberry)手机刚在美国兴起时,杨元庆在看了联想研究院的一个演示后在电梯里对贺志强说,“推送电子邮件很有前景,值得关注!移动互联网是联想重要的市场机会,研究院应该高度重视这个领域,尽早做一个有竞争力的创新产品出来。”杨元庆对移动互联网机会的精准洞察,直接推动了联想在推送(Push)技术领域的持续研发。而推送技术,贺志强认为这是联想乐Phone“开启中国移动互联网新纪元”的三把钥匙之一;另外两把钥匙,贺认为是整合通信和端到端的一体优化。

杨元庆在接受采访时表示,自己对乐Phone最大的贡献在于,“当联想多数人都将乐Phone的目标市场定位于商务应用时,我一直不断提醒他们,要把乐Phone从工业设计到功能应用都做得更消费,要坚持以人为中心,把体验做到极致。”因此,他在一年前以“用户体验没有达到极致”为由果断地“枪毙”了Beacon(乐Phone的上一代产品),尽管其功能也已非常接近乐Phone。杨的坚持,让乐Phone从播种那一刻起就融入了更多以人为中心的基因,将追求移动互联的极致用户体验作为根本目标。

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