项目管理与孙子兵法—计篇(一)

项目管理与孙子兵法—计篇(一) 2005年2月1日 这是一个很大的题目，呵呵。就项目管理和孙子兵法这两个大题目的研究和实践上，俺现在还只是一只小小小小的菜鸟。但是，嘿嘿，俺还是忍不住想

近日，中国石油四川石油管理局物资总公司海外项目——土库曼斯坦阿姆河钻井仓储中心EAS库存管理项目成功上线。该项目地处中亚，条件艰苦，对实施团队整体能力、实施顾问的综合素质、身体条件，都具有极高要求

当前，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架，推动IT项目

项目管理是项目实施过程中最重要的部分。一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

情景案例：IT预算怎么编（文/孙文亮） 虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一

启动 "好的开始是项目成功的一半"，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。 识别干系人

前言 目前多数企业都面临挑战：从外部而言，国际经济形势日益严峻，市场竞争日趋激烈，客户要求日益苛刻；从内部来看，资源永远是不够使用的，资金永远是不够花的，人员永远是不能满足要求的，工作永

作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因