小软件项目开发的管理 作者:不详 一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也
小软件项目开发的管理 作者:不详 文章来源:http://www.lnu.edu.cn/book/se/happy.html ----------------------
j2ee 2002-5-20 发表于umlchina论坛 1. 权力 作为一个项目经理,你需要获得授权,否则你很难推行你的计划。 权力主要来自于你上司的信任,从上司那里获得管理,评价和奖励你组员
微软软件项目开发方法--微软软件项目管理 郭笛 微软资深技术顾问 微软中国研究院 作者:chinamao 邮箱: 转载请注明出处 技术顾问作用: 1),和顾客打交道 2),和公司开发人员
一. 软件开发的种类 1.软件产品 (software products) 1.1 大多为横向型市场 (horizontal market)而开发。使用者多为个人, 且数目任意,能力
小软件项目开发的管理 (本文转载自软件工程专家网) 一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反
在多人共同开发一个大型项目时,源代码的维护和版本维护是一件令人头疼的事情,由于多人开发,每个开发人员都拥有此项目的副本,所以如果要手动维护同一个文件多人的修改是十分困难的事情。 另外,可能你需
软件开发型信息项目监理初探 作者:张冰 2004年2月19日 摘要:本文对软件开发型信息化项目的监理工作按照流程进行了设计:招标阶段、总体规划阶 段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编
摘要:本文对软件开发型信息化项目的监理工作按照流程进行了设计:招标阶段、总体规划阶段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码和测试阶段、系统试运行阶段;并介绍了每个阶段监理方应承担的工作。
应用Microsoft Visual SourceSafe组织软件开发项目 来源: Microsoft 作者: Microsoft 摘要 专业的软件