IT规划不简单：CIO饱尝信息化苦果

很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。

没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值。 业务部门甚至企业高层都会有同样一种误读，项目开始之初IT部门花了很大一笔钱购买设备，引进人才，似乎

【eNet硅谷动力专稿】俗话说得好，有些事情永远不会改变。近日，信息管理协会（SIM）进行的一项关于“CIO最关注的问题”的调查显示，CIO们今年关注的问题同去年没有任何差别---甚至有些问题他们

我们的故事要从一年多以前开始，那时正是永兴公司IT规划跌宕起伏的日子。 信息化的开始：一套软件值20万元吗？ 王经理，原名王小二，所在的企业是一家业务规模快速扩张的快销品企业，

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？ 兰云宇今

美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，拥有优长级水平的IT治理体系的企业，在资产回报率ROI上

在2008CIO峰会上，IBM携手清华大学发布了首次针对中国CIO群体进行的《中国CIO调研》结果，这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研，通过对来自全国18个行业的超过120位CIO及

据行业组织Business Roundtable对110名美国CEO进行的调查显示，CEO们预计，今年美国的经济增幅只有可怜的1.3%。这是自9•11事件后及2002年网络泡沫

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。 经过多年的信息化研究