曹国伟掌握新浪控制权:关键现场定乾坤(2)

命运之所以垂青曹国伟，或许可从他的履历中找到线索。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟是美国会计师协会会员，美国注册会计师。在加入新浪之前，他曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。

新闻、财务双重出身，深谙资本和新闻运作，为曹国伟从2004年起集CFO、COO于一身并在之后担任CEO做了很深的铺垫。尽管不是新浪创始人，但实际上干的事和创始人差不多。

曹国伟与前任CEO 的不同点恰恰在此。公司控制权，关键在现场的把控上。就凭这一条，他说话就很有底气：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”

所谓地头力，意味着在当下的现场无止境的变化和突破。如果CEO 对关键现场不熟悉，对公司的战略把控就会出问题。曹国伟所以能设计出团队掌控18%股权的桥段，是因为他娴熟资本运作，并对新浪业务以及各条业务线的整体运作把握得透彻。

通常， CEO们会满足于对公司已经发生的事的记录信息掌控，他们谙熟财务维度的数据和无量维度的实体数据，却唯独对公司关键现场比较隔膜。而关键现场却充斥着变化万端的能量，在那里，因着人的显能与潜能的交互作用，往往成就无数奇迹。曹国伟正有着极强的现场把控能力。他知道，那里有公司生命交关的地头力。

曹国伟秉承“你有把握的时候再出手，出手的时候就必须完成”的做法，稳扎稳打。打不着不打，打不倒不打，打不死不打！有着超乎寻常的坚韧和果断。很多缺乏这种隐忍与果决精神的人多，一遇小事乱开口，非但谁也咬不着，还落下许多后遗症。(作者系清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任)

(责任编辑：GH)