曹国伟掌握新浪控制权:关键现场定乾坤
公司控制权是一个包括一系列博弈的市场：企业家与资本家的博弈，经营者与大股东的博弈，创业家与管理家的博弈，以及不同管理者之间的博弈。博弈参与者背景、性格、文化、视野、方法各不相同，为着公司的控制权正在掀起一波又一波的博弈潮。
中国最具戏剧性的公司控制权博弈，当属新浪。2000年新浪上市后，创业团队掌门王志东持股是6.3%，而同样的创业团队掌门，张朝阳在搜狐上市持股33.6%，丁磊在网易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人网络上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足，新浪常常因大股东之间的博弈而处于动荡之中。新浪每两年换一次CEO，便是当时网络公司的一道风景。
一般的认识是，在中国，公司控制权要稳定，需要有灵魂人物，而灵魂人物必须有高比例股份作为保障。新浪的动荡，被认为是经营者与大股东的脱节。但曹国伟执掌新浪后，通过事实向世人宣告：这是对公司控制权的误解，公司控制权在关键现场的控制力。
2009年，曹国伟做了两件事，让世人刮目相看，也让他获得了2009央视经济年度人物奖和《第一财经周刊》2009年度最炫领袖奖。
第一件事，出了中国互联网领域首个MBO案例。以曹国伟为首的新浪管理层，以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成了新浪第一大股东。加上新浪管理层此前已经持有的股份，新浪团队持股已达18%。新浪还有一个“毒丸计划”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收购，新浪股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股，以增加收购者难度。此计划在2005年盛大收购新浪时曾引起外界格外注意，最终使新浪躲过了被盛大收购的可能。这件事情的意义不在于管理层成为大股东，而在于管理层的凝聚力，现在他们是利益共同体，管理层抱团了！曹国伟颇有底气地对外宣布：“以后不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪”！
第二件事，运作与易居中国合资公司上市。去年10月，新浪拿出地产信息这一块，与乐居联合成立中国房地产信息集团CRIC， 赴美国纳斯达克上市，新浪持有33%的股权。由此获得一次性账面利润，去年四季净利润达到了3.721亿美元，而上年同期净利是2520万美元。新浪房地产信息在诸大网络公司中并不算特别强，却能拿出来给专业团队合作组成新公司上市，利用资本市场一下子放大了功效。接下来，新浪把发展目标重点锁定在视频和电子商务上，自然给人们留下了足够的遐想空间。
“新浪究竟是谁的” 这个简单问题，困扰了新浪10年，甚至屡屡为此埋单。最要命的是，因为股权分散、管理层没有话语权，使得新浪缺乏统一、持续的战略规划。
曹国伟找到了答案，曹国伟办的这两件事，其他CEO 也能办，可是没有办，却一直受着大股东的摆布。这是为什么？若要问，为什么在大股东强势、CEO 弱势的大环境下，曹国伟能一改新浪CEO 的弱势？依我看，要害在于一个CEO 对公司运作的关键现场是不是娴熟。如果一个CEO 不具备关键现场的掌控能力，哪怕持有再多的股份，哪怕再多的股东帮衬，也控制不了公司。
