借道浦发 中移动手机支付破解3G盈利魔咒(2)

全球3G业务盈利难题依然没有攻克，3G杀手级应用匮乏的顽症似乎难以突破，日本是全球最早提供3G 业务的国家，其在移动电子商务和移动支付发展方面处于全球领先地位。2005年4月，移动运营商NTT DoCoMo以100亿日元(约 7.55亿人民币)购买了三井住友信用卡公司34%的股份，随后双方联合推出ID借记卡移动支付业务。一年之后，NTT DoCoMo又以10亿日元获得瑞穗金融集团关联企业UCCard 18%的股权，将其拉入到移动支付的平台。目前，NTT DoCoMo已经在欧洲24个国家与15家运营商合作推广其手机支付业务。显然中国移动入股浦发绝非救急而是战略布局。

目前，日本手机支付占信用卡市场的20%至30%。NTT DoCoMo 中至少有40%的移动用户在使用手机支付功能。中国移动5亿多用户将是一个巨大的市场，中国移动集团甚至已将手机支付业务列入2010年集团KPI(关键业绩指标)考核体系。3月16日，银联发布公告称其新一代手机支付业务已进入大规模试点阶段，将试点区域扩大到上海、深圳等六省市。然而银联的手机支付是将运营商成为自己的高速公路，中国移动获取流量费，这显然满足不了全球第一的中移动的野心，成为卖家才可能使利润最大化，入股浦发的战略意图也就显得极其重要了。

银联推广手机支付业务难度极大，巨大的资金需求难以填补数以亿计的手机卡改造和终端POS机的升级，且与银行的信用卡推广利益冲突，银行不可能全力支持，也就注定与各大运营商合作进行的手机支付很那成功，中国移动控股浦发从根本上解决这一困扰手机支付利益均衡的瓶颈，解决金融牌照的难题，还可以分得银行利益的一杯羹，可谓一举三得。浦发拥有全国经营牌照，个人金融业务薄弱，资金缺口很大融资困难，中国移动的入股对于浦发而言将会获得在移动互联网应用大行其道之际，获得先发优势，中国移动5亿多的手机用户这对浦发而言是一个巨大的金矿。

手机支付过渡手机银行

中国移动清楚在移动互联网风生水起之际，传统的商业模式将会发生巨大的变革，金融业也将会随着移动互联网的普及发生根本性的逆转，然而中国移动不可能获得银行牌照，手机银行也就成为空谈，手机支付将会触动政府银行业的利益，不可能允许任何第三方机构危及国家的金融体系。在《支付清算组织管理办法》正式颁布之前，所有的非金融机构第三方支付平台均存在政策风险。《支付清算组织管理办法》对手机支付的影响更加大，淘宝将首当其从，这也是阿里巴巴集团董事会主席马云一度高调声称“随时准备将支付宝贡献给国家”的原因。