人大代表熊群力:新兴产业应在融合中升级(3)

为保证产业升级顺利实施，中国电子主动调整发展战略，将原“一二三”战略改为“一二三六”战略。确立提前3年，即力争到2012年进入世界500强的发展目标；强调“两个转变”，即核心技术从中低端向中高端转变，产业链从中下游向中上游转变；并将人才队伍体系首次纳入集团3大支撑体系。同时将3大核心业务扩充至6大主业，即集成电路与核心元器件、软件、高新电子、计算机与关键零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程。

记者了解到，在这一发展战略指导下，中国电子正按照产业板块进行业务布局和资源重组。一方面，以6大业务板块为基础，积极推行事业本部制，转变管理方式和管理机制，实现对企业的个性化管理；另一方面，加紧制定或修订6大主业专项规划及重点新兴产业专项规划，加快主业发展，突出主业板块发展重点。

最近，中国电子抓住全球产业竞争格局加快调整和新一轮产业转移的机遇，一举成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，在缩短我国平板显示与世界先进水平之间的差距方面迈出了坚实有力的一步，确立了中国电子在国家平板显示产业上游的领先和优势地位，抢占了产业发展的制高点。

熊群力表示，中国电子将积极做好国家科技重大专项、中央企业重大技术创新项目、国家产业化专项、高新电子技改项目等国家各类专项的申报和落实工作，在“核高基”等国家战略性重大专项申报中取得突破性成果，为转型升级打下坚实基础。

(责任编辑：GH)