2011年微波炉发展趋势论坛 对话实录(3)
钟读准：我补充一句，我们三洋品牌秉承少说多做，在宣传方面做的很少，我们秉承理念就是少说多做，给广大消费者带来更多的好的产品，谢谢大家。
主持人黄俐：谢谢，刚才从企业的发言我们可以很明显听出未来节能型产品都是大家主推的产品类型，在座能效标识管理中心的吕秋生非常愿意听到。推动市场上的规范节能竞争，能效标识管理中心这边有什么样的措施呢？ 吕秋生：大家下午好，在推动微波炉行业节能产品推广方面，我想我们能效标识管理中心主要是想通过以下两方面来进行推广。第一个是鼓励，一个是监管，鼓励是我们刚才潘博士提到的，中国企业领袖榜，这个榜做了好几年了，去年我们又推出自己的网站，我们欢迎企业能够积极推动自己的产品，我们也愿意帮助企业去宣传他们的产品，推广节能产品在中国的销售。 另外一方面是通过监管方式，可以通过两种，一个是前端，一个是后端，前端涉及到产品备案，还有实验室的核验，还有检测的水平方式。还有从后端来讲就是通过市场检查，我们能效标识管理中心每年会从市场购买一些产品，我们进行检测，公布给社会。我们想通过这两种方式保证能效标识的公信度。 主持人黄俐：我们也相信在政府和企业的合力推进下咱们微波炉可以更好更快的实现节能升级。接下来提到的话题就是价格战，首先想问一下格兰仕的李总，咱们格兰仕在市场发起了很多次的价格战，因此得到了价格屠夫的称号，春节前格兰仕又发起一场价格战，这场战绩如何？以后还会不会发起价格战？ 李俊良：实际上是这样的，真正格兰仕所获得的价格屠夫、价格战也好，我不知道外界怎么看，首先今天首先提了这个观点，我有一点就是人怕出名，猪怕壮。我们在97年五朵金花降价，还有黑金刚系列降价，包括我进入这个企业所感受到包括年前发起的价格战，我想问一下你是哪一场价格战。 主持人黄俐：春节前的能效革命。 李俊良：那个不能叫做价格战，应该是能效或者是节能低碳一个价值战，我是这样的解答。实际上从我们最近几年来一直在企业内部没有提到价格战，价格战在企业内部发展也是非常重要，我们99年发动两场大战，外界给我们价格屠夫。同时这两场价格战应该说对中国微波炉一个普及或者是进入万千家庭起到了至关重要的作用。但是从那之后我们一直也是把精力和注意力放到了，实际上你理解的如何能抓住消费者的心这才是你的竞争力。我进入到格兰仕后所感受到的一个文化和要求都是围绕着如何抓住消费者的心。所以也不排除我们在某个时段，某个区域行使一些我们之前所理解的小规模的价格战，真的不是我们在这几年所做的事情。所以说价格战也许对于今天的市场来说它已经是一个理解，我是这样理解。
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