反思:拆GDC的台 是否有益中国游戏业进步？
今天中午，笔者看到Donews已将前后关于GDC相关的争议重新发了一帖，其中引用了Gamelook此前所质疑的一些问题。到下午时分，已有新浪博客作者发文点评此次GDC China办展的问题。关于GDC中国站此次以这种局面收场，是笔者意想不到的！无论是我们的媒体、还是我们的业界都是诧然！我们需要反思，为什么是中国！为什么是GDC这个拥有几十年历史的专业品牌有如此的遭遇！
首先 GDC进入中国市场是一件好事
Gamelook并不代表“崇洋媚外”的一方，但是GDC进入中国，笔者认为这为国内整个游戏业注入了新鲜的思想血液。我们已经看到整个网游界歪风的盛行，以致于造成社会问题。靠什么来纠正？我觉得需要向国外的产业界取经，过渡膨胀的欲望最终会变成一个巨大的产业泡沫。
我们已经看到巨人一个财季，因为产业政策的变化，预期的营收下降20％，这正常么？网易此前因为版署相关政策的表述，连续3天股价跌去13％，这就是泡沫！李喻之前曾对业界表示“中国网游行业市盈率、估值低，是因为老外不理解网游行业的营收模式，网游的优势是这个营收是稳定的持久的增长”，但事实上要做到这一点，需要的是整个产业稳扎稳打，而不是靠钻政策法规空子、或者采用不健康的手段推高营收达到，这种“追求短期输血的营运会带来产业长期大出血”，进而让投资者对网游产业丧失信任。
第二 我们的市场是本地化 但产业链一定要国际化
很多人都以中国是最大的市场而自居，是的，这是我们对比海外最大的筹码，中国的市场必将捧红世界级的游戏企业。
但对于B2B领域的产业界，这根产业链从来就不是一个能被中国所掌控的领域：外包开发盛行、游戏引擎更多来自海外、软硬件、产业核心技术从未抓到我们中国人自己手上，这是一个尴尬但不得不接受的局面。日本、韩国都是一路这样走过来的，在产业内部，我们应该更加加强沟通和合作，而不是搞所谓的对抗。笔者自己所在的公司，业务已经出现朝鲜、越南的竞争对手，我们要正视海外的产业界而不是夜郎自大，自成一体。
对于创新，为什么我们不能学习下韩国人的做法，折腾出一个WCG，这种独辟蹊径的世界级的品牌更能让大家长脸。
第三 无论是GDC还是CGDC
良性的商业化才能让公益性获得最大化
有人说GDC china这次组织的”有失水准“，嘉宾缺席，展会缩水，VGL音乐会也连带取消，从展会成功与否来看，2009GDC不能叫成功，但是有一点大家也应该注意，为什么是这样的局面？是GDC想做到这样么？他们并不想。2007年GDC来中国的时候，有人这样说过他们么？并不是这样。
笔者几个月前与GDC中国的副总裁有过交流，言谈间领会到GDC的使命和办展的方针与CGDC有何不同，在此我也就不多说废话，否则大家会认为Gamelook是托。但无论是GDC还是CGDC，给的建议就是：良性的商业化得到最大的社会效益。就像奥运会每个运动员身上都贴了logo竞赛一样，没有资源或者太强调盈利都不合适！对于外来的GDC，业界、媒体不要冷眼观之。如此对待一个全球性盛会，适宜么？
在我们看GDC笑话的时候，全球都在看中国产业界的笑话！
最后，“和”为贵，为何CJ不能像2007年那样，善待GDC？当然，各家都有各自的理由，这也是笔者最看不懂的地方。(责编：大大)
