国字号创投密集亮相上海 管理团队闹用工荒(3)

对于中国本土创投人才的实力问题，一位不愿透露姓名的行业专家向记者表示，“在现有的管理团队中，公司的创投人才都是以老员工带着新员工的方式成长，而人才的频繁流动又造成专业管理团队很难在短时间内形成。”他认为，由于创投人才需具备很高的综合要求，除要拥有丰富的资本运作经验、风险投资管理能力、企业管理能力，还得知晓相关的法律法规、财务知识，且具备募集基金能力，更为重要的要有相关经验，而此类经验丰富的综合人才在中国市场上极其紧缺。

应重视私募前车之鉴

上述行业专家分析认为，“与外资投行相对成熟的专业人才相比，中国本土的创投人才团队明显还存在着很大的距离。最大的问题是因为创投引导基金是一个新进入的行业，国内目前缺少相关的长期记录来证明管理团队的能力。而在国外，评判管理团队都是凭借长期的历史业绩来证明实力，种种原因造成目前国内本土创投引导基金人才缺乏的现状。”

事实上，由于创业投资基金多投资于项目的初期、中早期，即在项目的雏形阶段，需要创投人才能更精准的判断企业是否具备从小到大的潜力，同时还要判断该项目将来是否有市场。由此，是否具备丰富的资历和独到的眼光，对选择创投人才来说是一个最大的检验标准。

正是这样对人才的高要求，基金公司的出资人们总是在苦恼着找寻不到合适的人才。

上海一位创投行业的资深合伙人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现有的市场化创投公司管理团队不一定是招募到的，而大多是以合伙人“顶班”管理团队的形式出现。

在向记者提及他几年前和几个朋友运作的一家创投公司为何匆忙解散的原因时，这位合伙人懊恼不已。“当时我们公司有几个非专业出身的出资人、合伙人由于对创投业务不够了解，在投资决策上存在盲目性，比较注重短期的投资回报。这样的非专业人士凑合起来的管理团队为了创业投资企业的生存，往往追求短期内账面上的股东年度回报，于是选择投资那些有效益的非创业投资业务，跟风热点投资，减少了对早中期及高成长性创业企业的投资。与此同时，短视也让我们的判断出现问题，项目接二连三地付出惨痛的资金代价，潜伏在公司内的人才危机随即爆发，人才纷纷出走，另寻出路，公司最终也就只好关门大吉了。”

(责任编辑：GH)