服装业物流供应链信息化最新解决方案(2)

物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势；物流管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此物流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、销售、库存管理、仓储、资金管理，价格等。随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，信息技术是监控所有环节的重要条件之一；由于服装的流行性和季节性特点，企业必须要做到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“小批量、多批次、多品种、快出货”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，建立企业的快速反应体系已成为服装企业发展的必然趋势。在目前的市场环境下，服装行业若想降低成本，实现利润最大化，需要建立信息化的管理体系，从原材料的采购--加工生产--成品管理--销售，最后到消费者手中，要对整个链条进行信息化的统一管理。企业要有快速反应能力、管理产品线、提高产品的推出速度来抓住需求契机。鉴于上述问题，物流供应链信息化管理成为我国服装业做大做强的突破口。

博科资讯公司董事长兼总裁沈国康指出“服装企业经营其品牌，有四个要素必不可少：价格、产品质量、营销和渠道，这四个因素中多数企业可以做到前三点，而渠道的管理则需要信息化的支持，特别是供应链的管理。对于服装企业的渠道管理，采购和库存管理尤其重要，一方面可以防止市场出现断货断码的现象，另一方面可以减少库存的积压”。事实证明，加强对供应链的管理能帮助企业简化管理，监控资金流，加快资金回转速度，提高资本回报率。在服装企业物流供应链的信息化管理方面国外不乏成功的企业，如西班牙的ZARA，这家全球排名第三的服装零售商拥有近300人的“商务团队”包括设计师、市场专家、进货专员，他们进行三位一体的管理方式，信息反馈迅速。从设计到成品陈列店内只需10—14天。ZARA还有庞大的供应商，有70%在西班牙和葡萄牙，地理位置的优越行使工厂对ZARA的订单做出快速的反应，节约了大量时间。在渠道管理方面，ZARA在55个国家开设了760家分店，贯通全球的物流网络让ZARA可以随时补货、调货，减少了库存。同时发达的零售店网络让ZARA快速的收到来自消费者的反馈，为设计和生产提供信息。