企业成本管理决策两大方法:策定性和定量法(2)

成本决策中常用的定量分析方法有：

（1）本量利分析法。以成本习性分析为基础，确定产品保本点，进而分析有关因素变动对企业盈亏影响作出最佳方案。

（2）差量分析法。在比较不同各选方案的预期收入与预期成本之间差别的基础上，选出最佳方案。

（3）差异成本法。将各种各选方案中的成本数值进行比较，出不同方案的成本差额，选出最佳方案。

（4）边际贡献分析法。通过比较备选方案的边际贡献大小来选出最优方案。

（5）最优经济批量法。在产品批量生产或原料批量采购时要决定一个合理的批量，使得生产成本（或定货成本）与储存成本之和最小。

（6）线性规划法。在生产多品种产品的企业中，如何把有限的经济资源充分加以利用，以求得利润最大化或成本最低化的产品最优组合。

（7）决策树法。以“决策树”的形式将成本决策的各个要点、可能事件或机遇顺序展开，并以定量方法计算和比较各个抉择方案的结果，以选取最优方案。

2、定性分析法。运用定量分析法，必须具备完整、准确的成本资料，以及对未来影响成本的各因素能加以量化。由于企业经济活动的复杂性，并非每一项经济业务都可以进行定量分析，因此就需要进行定性分析。成本定性分析主要依靠具有丰富知识和经验的管理者，利用直观资料和逻辑推理进行分析判断，对各种备选方案作出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。

博科资讯全面预算管理咨询研究中心认为，企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节。企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业的理财行为，提高企业的成本决策水平，最大限度地发掘各项经济资源的潜能，顺利实现企业预算目标。

(责任编辑：GH)