舍弃YouTube模式 中国视频网站成Hulu粉丝(2)

业内人士告诉《IT时代周刊》，视频制作成本要远远高于文字和图片，而在中国的普通家庭，DV摄像机的普及度远远达不到美国的水平，因此，中国网络视频行业产生了一个怪现象，优秀的原创内容奇货可居，“复制”来的无版权短片和影视剧内容却是俯拾皆是。互联网观察家谢文曾感叹“这等于是打着分享的旗号在搞盗版”。在搜狐等掀起的反盗版视频风暴中，可口可乐和百事可乐等在盗版视频上投放广告的企业已被告上法庭。

既然上传视频的版权问题说不清楚，广告商自然也担心牵连官司或影响品牌形象，不敢轻易投放广告。这样的现象一直让土豆网等感到头疼。土豆网CEO王微曾无奈地评价说：“灰色内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。”

2008年下半年，金融风暴席卷全球，视频网站大军们的资金链也受到了影响，投资者抽身离去，坊间甚至有风投撤资56视频网站的传闻。

本该输血的视频网站反遭抽血，于是，一些无法度日的网站开始另谋生计。幸运者如酷6网在去年11月被盛大全资收购。可对很多中小视频网站来说，冬天的寒流一阵接着一阵。

资金问题尚无着落，监管部门又念起了紧箍咒，先是颁布许可证，后又号令打击盗版。几番折腾之后，成功度过 2009年的已只有不到20家。

在一些分析人士看来，视频行业从业者的大幅减少，意味着YouTube模式在中国已走入了死胡同，而适时出现的Hulu模式，为那些活着的网站提供了一种新希望。

Hulu于2007年8月成立，视频来源为从各路合作伙伴处获取的正版节目。Hulu的做法很简单，专门为用户提供正版电视电影视频节目。在创办之初，Hulu便引进9000部影视作品，比如《24小时》、《辛普森一家》、《英雄》以及《办公室的故事》，这些以往只能在付费频道收看的连续剧，现在只要通过Hulu轻轻点击就可以看到了。