唐骏欲造"中国彭博" 5次连环收购回归IT(2)

接下来的整合工作，唐骏做了这样的安排：胜龙、千寻的技术可直接与港澳资讯业务打包，联游、弘扬的技术只需加以改进，进而面向金融和证券行业的客户进行二次开发，再与港澳资讯现在的业务打包。

唐骏以前有将公司卖给微软，然后加盟微软的经历，他知道整合效果才是衡量一次收购最终成功与否的关键指标。“收购容易，整合难，但我有90%的信心”。而在谈起这4家公司将为老牌金融信息服务商港澳资讯带来新的生机，他透露，目前服务106家证券公司的港澳资讯，未来会铺到期货、基金等领域，会推出基于投资组合的理财产品，也会对未上市公司进行咨询和融资中介服务，“将会把手机炒股、网上炒股、客户管理等全方位的服务都帮券商做了”。

之前的港澳资讯主要以向客户提供证券资讯服务为主，以后，港澳资讯将成为一家针对证券机构、金融机构客户的“一站式”IT服务提供商。“未来将打造中国领先的金融机构和能为企业提供资讯及IT解决方案的服务商。”在唐骏的未来蓝图里，他将带领港澳资讯发展成为中国金融IT领域的IBM。

据此，业内有观点认为唐骏对单纯的软件供应已经不再感兴趣，他现在着迷的是类似IBM所提供的行业整体解决方案模式。

彭博梦能否成真

战略与资本市场资深专家郑磊表示，非常看好唐骏所选的IT金融服务领域。他称，中国如此大的经济体，一旦金融和资本市场发展起来，非常需要配套服务。此领域一方面服务金融业，一方面服务投资者，是金融产业发展所必不可少的“基础设施”。事实上，国内外已经有了成功先例，比如路透社、彭博社，和国内的万得咨询（WIND）。其中，作为最成功的金融信息供应商，彭博社无论在数据、新闻和分析上都是全球领先。

在郑磊看来，业界之所以对唐骏此次收购如此关注，也是因为推测其背后可能还有着更庞大的计划。