柳传志:联想将重点抢占俄罗斯等新兴市场

今日上午，五位从事企业管理工作的全国人大代表就“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用”共同接受中外记者的集体采访。

有记者问，联想公司现在目前研发的队伍如何？现在在北美销售的情况又是如何？因为我在美国看到市场上，联想占的比例不是很大，有些品牌也很厉害，您认为，中国的品牌如何做得更大、更好，订单更多？目前的情况是否将一些国外的高端人才引进到联想来，把电脑更好地销往世界，订单更多？

柳传志说，联想并购IBM的PC以前，营业额是30亿美元，并购以后，金融危机出现前的最高点达到169亿美元，并购前的利润是1.48亿美元，并购以后的最高点是4.8亿美元，但是一场金融危机来了以后，联想亏损了2.26亿美元。亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务，它不是做消费类群体的，而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。所以，从去年我又出任联想集团的董事局主席，就采取了一系列的战略调整，开始了大幅度的盈利，就扭亏为盈了。两个季度下来，大概盈利了一亿三千万美元。实际上是保住了中国这一块市场。