PPlive故事:姚欣自行车接投资 陶闯调查4月加盟

【搜狐IT消息】6月18日晚间消息，业界最具影响力的高端互动沙龙节目《博客训练营》今晚迎来了第34期的两位嘉宾，PPLive的新任CEO陶闯和创始人兼总裁姚欣首次联袂独家做客门户网站。

陶闯先生上月起从微软加盟PPLive，与姚欣成为创业伙伴。陶闯谈到了自己在微软的职业经历，以及加盟PPLIVE的原因，姚欣也向现场的数十位搜狐博客首次袒露了自己的传奇创业经历。

陶闯曾将自己创业公司卖给微软，得到比尔·盖茨的赏识。在加盟PPlive之前，曾花了4个月时间进行调查，姚欣戏言比VC投资前的尽职调查都还要复杂。

姚欣首次在搜狐对自己获得的第一笔投资进行了澄清，表示没有外界传言的那么神奇，但让人惊讶的是，他是用自行车将软银中国的投资人接到昏暗的小黑屋，并随后获得了投资。

且看两位背景完全的互联网从业者是如何走到一起，并成为创业伙伴的。

以下为现场图文实录，详细专题视频报道我们将在下周为大家呈现。>>>查看所有现场组图

主持人：各位搜狐的网友，大家好！我们今天非常有幸邀请到PPLive的两位领导人，这位是PPLive的CEO陶闯先生，另外一位是PPLive的创始人、总裁姚欣先生，您两位先跟网友打个招呼。

姚欣：大家好！

陶闯：大家好！

姚欣：今天大伙都是冒着大雨来到搜狐IT《博客训练营》，我们很高兴跟大家做交流。

姚欣：陶闯是我的创业搭档

主持人：我先间介绍一下两位，陶闯先生毕业于武汉大学，后来获得研究生学位留校任教，是全校最年轻的国家自然科学基金项目的独立获得者。陶闯先生在加拿大的时候去卡尔加里大学任教，并获得了终身教授职位。后来又进行了创业，创业企业被微软收购了，05年的时候加入了微软，担任了微软亚太区互联网方面的高管。姚欣先生先生是PPLive的创始人，他的创业也是蛮有色彩的，在大学期间就获得了软银投资100万人民币的投资，后来就创立了PPLive，现在PPLive已经累计获得了2000多万美金的风险投资。我简单介绍一下两位的简历，我想最近应该大家比较关注的是事情就是陶闯先生加入了PPLive，但是有很多人都觉得比较想知道的一点，现在位的分工是怎么样的？

PPlive CEO陶闯做客《博客训练营》（查看所有现场组图）

陶闯：我们现在采用的是联席制，我现在是任CEO，姚欣任公司总裁，这个联席制在中国可能还不多，我不知道我们是不是第一家，但是目前大家知道的，国外几个优秀企业，包括微软，也是由比尔盖茨和另外一个人联席制，Google也一样，也是联席制。我们不能说里应外合，姚欣在互联网企业上，从草根、理解网民上上肯定都比我强，在大公司运作上我有一些经验，所以我们两个的弥补和配合，一个人可能总是会犯错误，两个人犯错误的机会我想少的多。

主持人：两个人有没有侧重点呢？

姚欣：有一些吧，我是最早PPLive的创作者，公司发展中我希望找一个搭档，跟我一起做好配合，因为我觉得相对来讲，我会更多的侧重在我们的技术、产品、运营这方面更多，陶闯博士会更多的侧重在我们的商务、市场、营销上，但是从公司内部业务来讲，我们会全面的来考虑，因为整个PPLive是一个成长型的企业，它的整个发展速度非常快，我们也要在发展中寻找更多的机会，不仅在技术方面，在我们的商业方面，也要有这样的机会诞生。

陶闯：实际上联席制很重要的一点，并不是一个人负责一块，另外一个人负责另外一块，联席制决策的时候可能两个人之间要有一个磨合，才有最后的决定。

主持人：很多人都了解了，PPLive是业内著名的网络电视的平台，姚欣姚总在大学期间就创立了PPLive，大学期间获得了风投，在研究生期间创立了PPLive。

PPlive总裁姚欣做客《博客训练营》（查看所有现场组图）

姚欣：这个还不太一样，可能版本太多，被翻译成众多版本，今天有机会在搜狐做一个原汁原味的原版。

主持人：对，给我们简单讲讲您创业的故事。姚欣：用自行车将投资人接到昏暗小黑屋

姚欣：实际上搜狐这个楼我还蛮有感觉的，以前还去清华逛逛，我最在武汉科技大学，从本科读要研究生，当时也是喜欢计算机，我中学的时候因为计算机奥赛保送到了武汉科技大学。

我就想做一些自己感兴趣的事情，因为很多人年轻人都想在意气风发的时候做一些能够掌控的开创性的东西，我其实很早就关注一项应用就是PPT的应用，当时最早原因很简单，大家在校园里面需要做很多内容的分享，比如我们想看最新的动漫，我们想狭窄一些软件，我们都是在FTP里面狭窄，狭窄的整个效果就不是很好，人一多的话狭窄速度就很慢了，包括我记得当时清华有一个FTP叫紫霞，我们去拖一个东西需要几天几夜才能狭窄到。那时候有一个P2P技术，人越多下载速度越快、下载的越好，那时候就想研究，从本科的时候开始研究P2P的技术。最后开始创业有点无心插柳柳成荫，既是偶然，也是必然的选择。我是在读研究生，读了一年的时候，在暑期前的时候遇到了我另外一个朋友，叫李充，他当时也是一个民营企业家，做企业也是成功上市，我以前打工认识了他，后来想能不能做一个合作，我想PPLive这个东西，未来可能就是网络电视台了，可能是非常大的事情，李充也就说，行啊，你有想法我就支持你开始做。我是在研一读完之后，我当时跟导师申请休学，休学之后开始创业，写PPLive。

当时我休学的时候，导师说你是不是脑袋有毛病了，你跟家里人商量了没有，我没有说太多，我给他演示了一下PPLive的第一个小样，看完之后导师说看来你有一些自己的想法了，你下一步有什么需要帮助的，需要找我，所以我的导师也是很开明的，支持我做这个事情，我创业之后年拿到了软隐的第一笔钱，不是大学的时候。应该讲做了半年的时间，应该我们很快的PPLive迅速的在BBS里面、在论坛和聊天室里面流传起来了，因为大学生在宿舍里面没有电视，大家想去看超级女声，想去看一些新闻直播，怎么办？就通过PPLive来看，所以我们那个软件没花一分钱推广，几个月就很迅速的占领了全国大学生教育市场，也是一个自己没有料到的事情。

陶闯：当时我跟投资者谈过，投资者当时给姚欣的一个任务是说，一年以后这个流量翻五倍，结果没想到一个月以后翻了五倍，所以投资者一下坐不住了，是怎么搞的。

陶闯和姚欣受聘为《博客训练营》顾问（查看所有现场组图）

姚欣：当时我记得很清楚，05年4月份的时候我突然接到一个电话，说我是投资公司的某某某，我说你们是从哪找到我的，说我们从网上看到你的信息，联系到了你，想下周看一下，下周我们投资的负责人会过来看一下，我说我留一个联系方式吧，我也没在意，也不知道哪家投资公司，也不知道什么人过来的，我说有生意聊一聊吧，结果过一个星期真的有人来了，说我们是软银公司的某某，我在华中理工大学的后面，你们能不能来接我，我当时华中理工大学的后面，骑着自行车把他们接到一个灰暗的小民房里，两室一厅，我们一间屋子摆了五六台电脑，几个人光着膀子在那写程序，另外一间屋子有一张床，上面一个男生横七竖八的在那躺着，我说昨天晚上写程序太晚了，睡着了。反而投资者没有任何的不悦，说我们当年UT斯达康就是在一个仓库起来的，因为宋总也是UT斯达康的创始人，结果也是误打误撞，博得了投资人的好感。就给我李充一人一张机票，邀请我们去上海，后来的事情大家就知道了，很顺利的拿到了投资，开始了创业的过程。

主持人：可能是史上最诡异的一次见投资人的过程。

姚欣：对，我估计没有几个企业是拿着自行车把投资人拉进来的。

主持人：你后来回想当时的经过是觉得幸运更大一些，还是？

姚欣：现在回想来讲，我觉得还是有一点点奇妙的，我觉得可能就是在短的几个小时之内，人生轨迹完全被改写了，我自己真的开始跟导师提出要休学创业的时候，还真的没有想到PPLive会做到今天的情况，可能是一种梦想，一种理想，可能还没有到一种计划的阶段。今天要回想一下，我觉得很感谢投资者，也感谢一路上帮助PPLive的很多伙伴、很多同事，的确在这个大的环境下，我觉得PPLive具备了这样一个高速成长的契机，我们也抓住了这个契机，做的还不错。陶闯：比尔·盖茨说很欣赏我

主持人：其实我知道陶总之前应该是也有过两次这样的创业经历吧？能不能给我们讲讲您创业的故事？

陶闯：不知道是不是谈得上创业，我的创业可能跟他相反，我这一路走实际上也蛮有意思，可能还比较顺。

当时去了国外以后，一开始大家也知道，到海外去读书的学生实际上也是蛮辛苦的，那个时候实际上我在学校里一直是又红又专，总是拿第一名，从来也是做班长、学习会长，什么都是拿这个。到了国外以后，我也是蛮算幸运的，我在98年就做上了教授，当时首先进去，当时大家知道海外学子出去以后能做上教授的不多，我3年以后就拿到终身教授，5年以后我就拿到当时加拿大的加拿大国家首席研究教授，这个实际上在学术界里也是最高的。

姚欣：你那时候几岁啊？

陶闯：已经30多岁了，因为我当时读完博士二十八九岁了。

姚欣：你在国内估计没戏。

陶闯：我拿到加拿大首席教授以后，那时候也确实蛮喜欢引发这种技术的，因为当时我在学校转出去14项技术，当时获得加拿大总理最高的一个叫学校工业界成就奖，因为我转出去的技术太多了，所以当时也算是技术创新的一位学校的学术带头人，应该说是比较顺的这条路。后来怎么发生的呢？很有意思，到02年的时候，我当时进了学校以后，后来是做加拿大派联合国的一个顾问，我一直服务于联合国的安理会，安理会大家知道，最主要的一个联合国问题是核能源问题，当时大家知道什么利比亚、伊拉克、印度、巴基斯坦，都是为了核导弹的问题。因为在联合国来说有环境问题，有贫困问题，最大的一个问题就是核能源问题，也就是防止核扩散，所以要做一个全球的监测，看看到底哪些国家是不是有可能在制作一些对大家有可能威胁的核武器的能力。所以那个时候我是做了这么一个系统，这个系统我觉得太好了，所以那个时候我就跟学校里的校长提出来，那个时候不是导师了，我自己就是导师，我自己出来，我说我想出去做公司了，因为我觉得这个技术我也不想转让给其他的企业，其他的企业可能拿出去做不好。做了一个什么东西呢？我当时创办了一家公司，做了一个东西就是三维地球，后来我查了查百度，不知道哪位网友给我翻译出很好的名字叫网络天野。大家可能都知道Google地球，实际上我比他做的早两年，这个系统到现在还是联合国使用的。我当时从学校里转到一个企业，当时我刚开始也是自己做，包括把家里钱也都拿出来自己来办这个公司，确实尝到了这种辛酸苦辣，尤其大家想想我当时在海外，当时在多伦多的时候，一个华人做企业恐怕难度还更大，因为我打交道的都是洋人，确实尝到了辛酸苦辣，公司发展还算顺利，可能自己读书读多了，我每天就跑到MBA学校去听课，当时我就想怎么做营销，开始就学习这种东西。确实有这个经验之后，以前你发现不太注意，当掏自己腰包花钱的时候，我当时拿到的项目也还不错，没有风投，花每一分钱我很清楚，所以那个时候突然有一点灵感，才知道做企业应该如何去控制成本。事情很巧，自己做着做着也越做越大，当时在加拿大算是发展最快的一家IT企业之一，到了05年上半年的时候突然给我震动特别大，Google地球出来了，因为有Google这个品牌全世界都知道有三维技术了，当时我非常郁闷，我说我这个技术做的这么早没有人知道，实际上我前期也上过报纸，也去过采访，但是你的公司小，没有品牌效应，很多人听过什么东西可能看都不会去看，那个时候对我的震动很大，我的企业可能做失败了，做了一个很好的技术，没有大众认可。我今天不讲，大家可能还不知道有这么一个东西，还是我们自己做的，当然Google知道了我们做的最早。

到了05年中旬的时候，我们峰回路转，这个公司被人家认可，风投们，包括硅谷的VC们，包括纽约的PE这种大公司，全部上来，当时我们准备开始做一个全球的布局，当时我已经拿到了18个国家的所有卫星资料，就是准备把这个推向全球。所以那个时候也是雄心勃勃，准备开始，当时也拿到钱了，感觉很舒服，想开始大干一场。当时这样想，Google可能品牌很大，但是可能还会看一眼跟Google有点相关的另外一个产品，后来微软给我们打电话，那时候我们基本觉得公司太早没有想卖掉，当时想不要卖自己继续往前冲，到了微软的时候，当然我们也做一些技术报告，因为以前有沟通，这次跟微软的高层。当时下午的时候就谈到，你们公司的财务状况如何，你们公司的估价如何，有没有愿意跟微软一起合作？微软讲我们比战略合作伙伴还要更深层次的合作，我想了想没有比战略合作伙伴更深层次的东西了，意思就是说并购给我们。当时就说，我们说我们现在还没有准备好，我们的全球系统马上就要出台。后来晚饭前，他说有一个人想见你一下，来他们带我去了一个办公室，就是比尔·盖茨，当时他跟我讲了很短的话，我一听当时也很激动，比尔·盖茨讲，他说微软想打造一个虚拟地球，成立一个新的虚拟地球部，这个虚拟地球是微软当时那年比尔·盖茨选的两个战略投资项目，当然虚拟地球是与Google做一个抗衡，在全世界想物色一个领导者，说很欣赏我，那个时候我还比较年轻一些，说比较喜欢技术出身的，说希望你来帮我们打造这个团队。我当时一想，有这个机会，能够让华人领导整个团队，觉得机会太难得了。实际上我知道，我这次进微软，也是微软第一次收购由海外华人创办的公司，所以我当时回去以后，我说我准备加入微软，所以我在05年加入微软。但是也有点遗憾，我整套系统都有了，但是最后没有做大的东西出来，最后总觉得有一点点遗憾。姚欣的英文名字是比尔，我去他屋子挂的都是比尔·盖茨的照片。

主持人：看来你们两位都很崇拜或者都很喜欢比尔·盖茨。

姚欣：我的一个梦想是成为华人的比尔·盖茨

姚欣：我小学的时候，英文老师说给自己都起个英文名，我写了一个比尔在上面，他说我还没有教这个词呢，你怎么知道，我说我很崇拜一个人比尔·盖茨，老师也不知道计算机怎么回事，93年，从那一路我的中学同学、大学同学都知道我比尔姚，那时候很冲动，小时候很喜欢计算机嘛，我相信每一个小时候用计算机的人都知道比尔·盖茨，都很希望有朝一日成为比尔·盖茨，我说我的其中一个梦想是成为华人的比尔·盖茨。

陶闯和姚欣手拿小狐狸合影（查看所有现场组图）

陶闯：你是读了一个硕士退学，比尔·盖茨是读本科退学。当时我给比尔·盖茨第一次汇报，我当时准备的不得了，很紧张，我给他谈我这个东西，后来他的TA跑过来看一下，说陶闯我们比尔不堪PPT，我说那我怎么办啊，他说我们比尔是这样，把你已经完成的和你想做的都用一个带子演示给他看。就是说他让你不要去谈这些框架上的拍拍脑袋思维的东西，让你把它给秀出来，我发现如果IT公司、互联网企业也好我们经常谈的可能是大的概念，既然有这个概念你把它讲深一点，就做一个将来到底长的什么样子，是这样一个行为，我觉得当时对我的震撼是蛮大的，真是需要想的非常深。

主持人：姚总刚才也谈到了，创办了PPLive，获得了风投，应该看起来一切进入正规了，我们大家都有一个问题就是，从一个学生到一个企业的管理者，当中有很大的转变吧？

姚欣：这个绝对的，实际上很多认识我的人都讲，半年不见你就像变了一个人一样。

陶闯：对，我第一次见到他没有想到他是80后的。

姚欣：我是觉得这样几点，第一个，一个人你的潜力是无穷的，实际上一个人完完全全当你放到一个环境里面来讲的话，对于非常开放和学习性的人会主动的去适应这个环境、适应这个挑战，而且你会很喜欢这种改变。其实我觉得这几年时间的一个发展来讲，我的确变化很多，影响很大，一方面来讲，从你思想的理念和模式上得到很多的变化，因为我觉得过去最开始的时候，我也是技术出身，包括PPLive的第一行原代码，一行一行写下来，第一版推出，自己开始写这个程序，我很喜欢写这个程序，我觉得就像自己去规划、设计、实现一个东西一样的。但是当你拉到一个商业层面来看的时候，实际情况很多就已经不一样了，你在商业跟在做程序有最大的一个我的体会就是，你不可能是得到一个最完美的结果。在我们做技术来讲，我们总是想追求最完美、最完美的结果，但是在商业的时候，其中非常受限于你的时间、你的决策，你必须在当下作出一个当机立断的决策，我之前一直在讲，黑猫白猫逮住老鼠就是好猫，有时候必须冲上去，不能等太多，时间是非常非常重要的因素，我觉得这是对我影响改变的一点。另外，一个人的综合素质能力，你的思考方式，你的思维逻辑，实际上甚至影响到你的一些人生观、价值观。我就觉得，从创业的时候，最开始大家可能简单的一个学生创业，首先追求的可能就是想把一个理想，信把一个理想的事情做大，做的很能够影响别人的关注，其实这也是一种炫耀的心理，人多多少少都会有炫耀的心理才能做。但是真正当你做大一定程度，做到商业的时候，其实你要综合的层面考虑，不仅是站在自己的角度，而是站在这个企业的角度，站在全体股东的角度，甚至站在产业、行业的角度去看很多事情，一方面要由远及近，一方面是由近及远，你作为带头人必须要给大家指出明确的目标，而且让大家能看到下一个山头就是大家的胜利之处。但同时，你要非常务实的、踏实的由近及远，让大家牢牢的关注好接下来的3到6个月内我们要执行什么、我们要达到什么，这个可能也是一种体会吧，的确创业的经历我觉得是非常非常锻炼一个人的综合能力，就像陶闯博士一样的，我相信他第一阶段的创业阶段对他影响很多，同样我也觉得人生能够有一次创业的经历，事业已经无憾了。

主持人：我们知道很多公司，特别像您这样的公司，一开始可能只有6、7个人，5、6个人，扩张之后有200人的情况下，这样的沟通，包括内部的管理，你是怎么样来完成的呢，通过学习一些课程，还是经过有人指点，还是自己慢慢去捉摸呢？

姚欣：我引用一下陶闯的话，这个当然也是从学校到工作一个很大的不同，学校我们总是期待有人教、有人带、有人讲，周围有人可以交流去讲，我真的商业环境里面很难这样做，所以我们公司内部有一个721法则，就是真的你要想去有一种改变、有一个成功的话，首先70%是靠自己，你自己要去领悟、要去感悟，因为我觉得这是人的一个EQ，就是你要能够非常快速的学习、了解事情、事物的分析，能够举一反三，能够触类旁通。另外20%，可能是靠你的一个团队，你的左膀右臂，你非常好的氛围。最后的10%，可能是系统的培训，包括一些外面可以交流的培训。我觉得从技能上来讲，基本上这样的一种情况。当然在一个优秀的团队里面，成长无疑会快得很多，就像陶闯加入之后，我说我几个月时间来讲，感觉起来过了几年一样的，我说的增长速度会更快的。实际上当你身边有一位非常好的良师益友的时候，你的这种领悟和你的这种成长会更加的快，当然这也要有自己的一个基础，自己要努力。陶闯：在微软学到最关键理念的是强调规模化

陶闯：我刚加入团队的时候，大家说陶总，你赶紧告诉我们下一步怎么怎么做，我就跟他们写，我说“721”的理论，实际上很多东西你去讲，很多人可能不一定会领会到，为什么很多人有经验，或者包括我接触像比尔·盖茨，我就感觉到他有想到很多东西为什么你没有敢想到的事情，实际上是非常深刻的，大家都以为我跟对了一个人我今天就成功了，实际不是那么回事，这个7完全是你自己的领悟，这个领悟要非常沉下心来学习为什么这件事我没做成，为什么这件事我觉得很对大家没支持我，这些问题你自己思考，过程中间把这些问题解决，7强是完全靠你自己，2是靠我们周围，1是书本上的知识，可能我以前读书读了很多，后来我发现还是实践出真理。

主持人：这也是您从创业加入微软之后得到最大的一个体会吗？

陶闯：实际上到微软以后，最大的一个体会，当然这是其中的一部分，微软确实让你学到了很多，毕竟微软大家知道，目前现在应该说这么成功的公司，像微软、Google这种IT业的公司，确实学到了很多方面，无论人士方面、商务方面、销售方面、市场方面等等这些有很多，实际上在微软我学到最大的东西，就是强调了一种叫做规模化，在微软当时比尔·盖茨说好你做这个事情，你给我一个提议，我当时说那我们这个部门要做，我要招人，我要做什么事情，比尔·盖茨说没有问题，你招多少人都可以，但是陶闯你记住一件事情，在微软招一个人，你要给公司带来至少一年一百万美金的收入，我说你这个不是有点问题，我当时没这么想，给我的冲击很大，我说这个算盘我好想没怎么算过，但是后来我坐下来一算，我非常诧异，微软目前大家如果做一个简单的计算，去年微软是超过600亿美金，全球人数是在7万多，如果像我们产品线的工程师恐怕只有3万多，实际上一个工程师按人头来算已经超过100万美金，像目前微软当然比较有优势的部门，比如操作系统，微软操作系统每个部门，包括他的助理，包括他的秘书，包括他的技术支撑，包括他的销售、营销等等加在一起，每个人头是300万美金，给公司带来的收入。微软每个员工也自己认为，我一个人今天要做事，不是说给公司产生这么一点价值，每个人也都有一个理念，我要做的就是能不能在我非常有效的时间里真是为公司带来超过100问美元的价值，这是很大气的一想法，就是我们所说的规模化效应。实际上在大型公司里学到一点，包括大家知道一些国际比较品牌的企业，像现在比如说麦当劳也好，像星巴克我们觉得不可能在中国成功的，中国人怎么可能喝咖啡呢，还有麦当劳汉堡包，等等都是非常规模化的效应，规模化的尺度。做规模化的时候要求你什么意思呢？一定是抓大放小，只做大的小的不做，不是说他不会做，可以做，但是浪费了时间。如果不大就不要去做，这是你在决策中间，我经常跟我的团队说，一定抓大放小，不要每个东西都抓，一天就是一个脑袋两个手，一天就24小时，要说你做20件事情的话，每件事都可能想的不好，干最放弃一些事情，人家做就人做，我们做最强的东西，这是最关键的理念，就是规模化。

主持人：陶总，当时在微软干应该还是学到了很多东西，为什么会想到要加入PPLive，是什么样的机缘让您作出这个决定？陶闯：加盟PPlive花了4个月时间调查

陶闯：这个很有意思，也有缘份，这里头有两个东西，待会儿可能姚欣再补充一下。

当时因为一直做互联网，我负责亚太区的互联网，各个互联网模式我看过很多，当时在微软我也参与收购过11家公司，所以对企业的价值是很清楚的，如何评定一个企业的价值我觉得还是看的蛮准的。在收购互联网里面，我首先在微软干了这么多年，感觉到以前创业的东西还想去发挥一下，觉得今天还可以再闯一次，所以当时也想再找一个机会，是不自己再来做一点事情。当时自己想想也没有多少选择，第一，要么在大企业里待，我现在也待的非常舒服了，大企业我想也就不去了，是不是去另外的人，是不是自己开一个公司，比如在美国再做一个公司，但是我想时间很长，即使卖掉我觉得又重复一件事情，没什么意思，因为在国外大家都知道，做技术性的创业公司，它的大的可能性一般都是被人家收购掉，要做IPO实际上是很长的过程，没有7、8年这种机会不多的。当时我想再去做一个机构，如果即使被并购，也觉得这一辈子又做重复一件事，没有太大意义，当时就觉得是不是做一个在创业企业上能够帮一把，因为创业企业我知道，因为以前创业过，一般来说不太清楚最后到底什么方向，左看右看不太容易找方向，当时就决定去一个创业企业。当时大方向我在判断，实际上很清楚，PPLive我可能加入，大家问我实际上就这么几个原因。

第一个原因很简单，我当时还是要看，如果进一步体验我觉得有三个东西最基本。第一个，这个企业在这个行业里头，就是这个企业处在这个行业应该是高速增长的，有些企业虽然也非常盈利，但是这种增长性不强。中国互联网企业大家想想看，互联网企业的如果从广告收入情况来看，我们主要有三种类型的广告，一种就是我们所谓的文字链广告，他就是搜索广告，第二种就是图形广告，第三种就是视频广告，在整个广告行业里头，互联网行业基本上是把传统的广告一点一点的往互联网上搬，搜索搬的是以前的黄页和分类广告，这是常规的广告，在搜索上做的非常漂亮。我们门户网站，搬的是我们传统的纸媒的广告，就是平面媒体，报纸、杂志这种广告往上搬。大家知道，传统广告里面老大哥是电视广告，以前基本上百分之五六十，现在可能百分之三四十，而电视广告现在还没有看到往互联网上去转移，这就是我们说的视频广告类型，而视频广告类型是大众也好、广告主也好最认可的一种。如果我们要去把一个东西卖出来，成龙再去讲一讲，拍这个视频广告是最有效果的，这个是巨大的一种广告市场，而没有上到互联网上，要上互联网一定要有一个媒体去承载这种广告形式，这就是网络电视的东西，所以我当时就想找一个视频的东西，但是不是短视频，我就想长视频，就是倾向于电视这种类型，就是看片之前有一个前贴片、中贴片15秒、30秒的广告类型。这是一个爆发点，而这个爆发点基本上去年在美国已经看出来了，最成功的模式是呼噜，去年第一年挣了7500万美金，今年估计是2亿美金，不到一百人，大家知道我们互联网现在老大哥，今年实际上超过YouTubo，这种广告形势基本认可。当时我们在微软的时候，我看到这个曲线自己就觉得坐不住了，就觉得应该找一个视频的，但是是电影、电视长篇的新媒体进去。第二个问题，要支撑这种强大的视频，大家知道YouTubo能够承载一年基本上在7亿8千万美金，实际上中国任何一家互联网公司没有任何资本资源，包括微软我估计也不能这么做，所以又很有意思。这件事情，包括在海外，我第一次接触PPLive是因为要看春晚，当时觉得这个东西很新奇，实际上慢慢慢慢大家觉得，目前P2P技术做的最好的在中国，中国有技术性公司的真是不多，而且被海外认可的实际上更不多，而PPLive实际上在微软还有海外的这些我们分布计算的含量里面总是提到PPLive，作为一个成功的标志能把P2P用的这么好，能够服务于中国上亿人群的。

姚欣：我们一篇论文，大家知道Google有两篇最重要的论文在北美广泛使用，但是还没有在学术会议上获得，我是没有毕业的研究生，结果我们PPLive的论文是直接获得了北美计算机学会ACM的最高奖，我们当时是唯一的一篇入选的P2P的论文，后来这篇论文基本上被哈佛、MIT，包括全球各地做P2P研究的高校、研究机构，包括微软研究院广泛引用，所以这也是我们非常大的一个成功，我当时还没想过，都已经退学了居然还有一些论文被广泛引用。

陶闯：P2P的名字在微软里面听到很多，在去年首次我们才发现一个很大的问题，为什么？去年在美国，美国带宽是非常好的，在去年美国发现08年视频的流量是美国05年全美国所有带宽视频流量，消耗互联网的资源是05年全美互联网带宽的综合，而且有一个预测，说2010年所有的贷款不能顶住增加的互联网视频用户的需求，就是带宽顶不住了。为什么呢？第一，现在视频用的人越来越多，第二，视频越来越清，大家现在上的是高清的电视、电影，这是很间大的道理，就像大家修高速公路，高速公路再怎么修，只要是有人流一上来马上就塞车。怎么办呢？这个时候必须采用一种新的分流技术，当堵车了以后是不是让它从其他的道，小道、周围的街道走，要有一种实时分流系统，这种系统就是P2P技术，这个技术实际上在分布式计算领域的专家也好、技术权威也好，非常的清晰知道，P2P是解决未来带宽资源处理或者网络资源调度的一个核心技术。所以当时我看到，这是一个技术型的公司，实际上自己我要去做一个，因为我本身就是技术型出身，所以比较欣赏一种技术型的企业，所以当时由于我刚才谈到的这么三个原因，一个是互联网视频广告，我认为是一个爆发点，上次人家问的时候，我深知冒昧的说我认为可能是互联网的第三次浪潮，从广告行业来看，第一次是我们的门户网站，打的是展现广告，第二是我们的搜索广告，打的是文字广告，而第三就是视频广告，我想这个浪潮应该是出来了。所以当时看到这个行业的大方向非常合适，同时PPLive一直做长视频，就是做电视、电视剧是非常吸引广告主的，我觉得盈利模式应该没有问题，第三，成本低，因为解决了在大视频环境下、大人流情况下，尤其是中国，服务众多网民，能够在这种很低的成本下运营的一种模式，这是我非常看好的，所以三个原因，实际上还有第四个原因，就是当时跟姚欣见面，姚欣当时见我的第一句话说了，我想找一个搭档，当时这句话让我非常感动，因为我见过中国非常优秀的创业者，很少有跟你谈到我要找搭档的，要么说陶闯你过来帮我一下，我这边差一个CEO或者什么样的一个东西，但姚欣说我是找一个搭档，当时我觉得真是可以很容易接触的人，当然我做调查也做了4个月将近半年的时间。

姚欣：他做的调查比VC调查的时间还要久。

陶闯：我是深入的，包括姚欣的女朋友都谈过了，全方位360度的，因为对我来说风险很大，包括我们很多杂志说，这是一个空降，大家知道一般空降CEO估计也就摔了半死，没摔半死加上水土不服很多东西听不清楚，恐怕也得得了疯牛病，恐怕也得病死，所以当时我想，这两个很危险的，要往下跳的话，所以我做了很长时间的调查。陶闯：我们要打造最有品牌价值的网络电视平台

主持人：最后能不能给我们简单的，比如说用两三分钟的时间给我们介绍一下PPLive您制定的方向，或者两位共同制定的一个方向？

陶闯：实际上这个方向是我们两个人一起来搭建的，姚欣这个方向实际上是一直有，我觉得我的经验就是，在微软的情况下看到的企业非常多，或者跟我当时比较，区别在哪，小企业是凭感觉走，大企业是凭数据走，这两个恐怕都有问题。

大企业凭数据走什么意思？就像我刚才说的，我们首先把所有的就像打仗一样的，山头一看，哪些山头大，哪些山头小，微软打仗就这样，看看小山头，没意思，你们小企业杀来杀去没有意思，这个山比较大，我们修修马路，坦克开始开，攻打，这是微软的战略，分析的很清楚。这种当然很有好处，基本上八九不离十，大的方向知道，但是缺乏爆发性的模式，有些山头可能大家都没有看清楚出一个新的山头，在我们目前的方向，从刚才我谈到的情况下，我们实际上目前就是，回来以后我就跟创业团队一起，我就说大家就把这个方向定清楚，然后就沿着这个方向，其他不要想，有一句话大家知道，就是如果你坚持，实际上是条条大路通罗马，每条路都走得通，不用担心，基本上坚持就可以走得通。我们实际上方向还是很清楚，还是以前的方向，没有变化，我们打造的就是最有品牌价值的网络电视平台。

关于互动环节问答以及视频录播请关注下周第34期专题报道。

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