显性IT隐化将改变企业形态

【赛迪网讯】最近有两条新闻引起我的关注，一是IBM向新奥集团战略投资，合资公司将向企业或城市提供能源服务，这被称为“IBM在中国有史以来最有深度的战略合作”;二是神州数码与香港八达通公司合资成立新公司，拓展中国内地的“市民卡”应用方案及运营服务，此前已有超过95%的香港市民日常使用八达通卡。两大IT企业均结缘典型的传统企业，且双双上升到股权合作的层面，这并非孤立事件。为什么这样的异业合作发生在当前而不是过去?其背后的制度逻辑是怎样的?这两个事件蕴含着怎样更深层次的意义?

合作的最终目的当然是盈利，但在整个过程中，最关键的一环是知识的学习和创造。IT企业与传统企业的深层次联姻，其最大价值就在于双方能缩短知识传递的距离。表面上看，只是双方各有所需，取长补短，其实，这是时代发展决定的必然选择。而且，这种异质知识的广泛交流互动，以后还将越来越多。

可以看到，合作双方因性质不同，其知识结构存在着明显差异。过去IT企业研究并服务于垂直行业，传统企业借助IT的力量谋求发展，但二者的传统关系就是甲乙方的合作关系，这是知识传递中最为松散的一种合作模式，对方的知识难以默化为自己的知识。而股权合作的模式则不然，双方一经进入共生阶段，就找到了一种知识传递最有效的方式，这种方式并不是创新性的，却是最有效、最彻底的。

【赛迪网讯】最近有两条新闻引起我的关注，一是IBM向新奥集团战略投资，合资公司将向企业或城市提供能源服务，这被称为“IBM在中国有史以来最有深度的战略合作”;二是神州数码与香港八达通公司合资成立新公司，拓展中国内地的“市民卡”应用方案及运营服务，此前已有超过95%的香港市民日常使用八达通卡。两大IT企业均结缘典型的传统企业，且双双上升到股权合作的层面，这并非孤立事件。为什么这样的异业合作发生在当前而不是过去?其背后的制度逻辑是怎样的?这两个事件蕴含着怎样更深层次的意义?

合作的最终目的当然是盈利，但在整个过程中，最关键的一环是知识的学习和创造。IT企业与传统企业的深层次联姻，其最大价值就在于双方能缩短知识传递的距离。表面上看，只是双方各有所需，取长补短，其实，这是时代发展决定的必然选择。而且，这种异质知识的广泛交流互动，以后还将越来越多。

可以看到，合作双方因性质不同，其知识结构存在着明显差异。过去IT企业研究并服务于垂直行业，传统企业借助IT的力量谋求发展，但二者的传统关系就是甲乙方的合作关系，这是知识传递中最为松散的一种合作模式，对方的知识难以默化为自己的知识。而股权合作的模式则不然，双方一经进入共生阶段，就找到了一种知识传递最有效的方式，这种方式并不是创新性的，却是最有效、最彻底的。