员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)
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品牌: 李剑
基本信息·出版社：经济科学出版社
·页码：436 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7505871374/9787505871373
·条形码：9787505871373
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，如何设计有效的薪酬激励制度是每个公司都应考虑的事。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。
编辑推荐《员工绩效管理与薪酬激励实务》系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍并附有一定的案例。《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》在理论介绍的同时，注重从实际操作的角度讲述各种常用的考核与激励技术。 对于那些想通过公正、准确的考核；实用、有效的薪酬激励来帮助员工提高工作效率，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》是不可或缺的。
目录
上篇 绩效管理篇
第1章 步人员工考核
1．1 考核，考什么
1．2 了解员工的品行
1．3 掌握员工的业绩
1．4 清楚员工的能力
1．5 明白员工的态度
1．6 考察员工的个性
1．7 确定考核项目的技巧
1．8 陆氏模式
1．9 KPI的确定
1．10 考核项目的实例
第2章 考核方法种种
第3章 考核标准及制度的制定
第4章 教你设计考核量表
第5章 常用考核量表设计操作指南
第6章 实施员工考核
第7章 考核结果的反馈
第8章 考核者的培训
第9章 考核中的误区
第10章 管理干部绩效考核
第11章 技术人员绩效考核
第12章 职能人员绩效考核
第13章 销售人员绩效考核
第14章 MBO绩效考核法操作指南
下篇 薪酬激励篇
第15章 揭开薪酬管理的面纱
第16章 薪酬设计
第17章 步入薪酬管理
第18章 薪酬控制
第19章 薪酬支付
第20章 奖金奖励管理
第21章 福利保险管理
第22章 薪酬管理与理“才”之道
第23章 专门人员的薪酬设计管理
第24章 薪酬管理的技巧
附录
参考书目
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文摘上篇绩效管理篇
第一章步入员工考核
1.1考核，考什么
在美国东海岸的某一条街道，有一家著名的毛皮公司，公司的职员中有三人是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，并提出为什么三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250美元，而二儿子的周薪则是200美元。总经理听完后说：“现在我叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。”
总经理先把老二叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊在海边的H船，把船上毛皮的数量、价格和质量都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”老二将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后，他便回到总经理办公室做了汇报，原来他是用电话向H船了解情况的。
总经理又把老三叫来，吩咐他做同样的事情。1小时后，老三满头大汗地回到总经理办公室，一边擦汗一边汇报。他说他去了H船，同时，把亲眼看到船上的货物数量、质量等情况做了详细的汇报。
最后，总经理才把老大找来，吩咐他再去H船，调查船上货物的情况。3个小时后，老大才回到总经理的办公室。他首先重复报告了老三的报告内容，然后说他已经将船上最有价值的商品品牌都记录下来了，为了方便总经理与货主签订合同，他已经请货主明天上午10点钟前来公司一趟。返回的途中，他还向其他两家毛皮公司询问了货物的质量、价格等情况，并且已经请与这笔买卖有关的本公司负责人明天上午11点到公司来。
暗察了三兄弟的工作表现后，父亲高兴地说：“再也没有什么能比他们的行动给我的答复更有说服力。”
这件事说明了什么呢？
它告诉我们，在对员工进行考核时，不能简单的依据某一个标准，如工作的速度，人际关系好坏……而是要从多方面对员工进行“立体考核”，这样才能对一个人做出正确的评价。
1.2了解员工的品行
“经理，小王又将公司的东西私自拿回家占为己有了……”
“还有呀，在为公司购买办公用品时，小王把自己买东西的费用也打进发票了……”
“我说你们，怎么总是盯着别人的毛病，就不能看看人家做的贡献，小王可是咱们公司的顶梁柱呀！”
这种“一好遮百丑”的现象在许多公司是普遍存在的，经理往往因为某个员工的工作业绩突出就忽视了对他品德的考察，这实际上是大错特错的。
古今中外，对品德的考核始终是人事考核因素结构中的首要内容。一些资深的人力资源经理认为，在创业时期，只求其才，不顾其德，只能是权宜之计；守业阶段，要靠“德”来巩固
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