8+1绩效量化技术
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品牌: 胡八一
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：154 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7301097565
·条形码：9787301097564
·包装版本：2005-11-01
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《8+1绩效量化技术》作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
作者简介胡八一，著名人力资源管理实务专家，2003年被评为“全国十大培训师”之一；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。现任香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；北京时代光华公司特聘高级讲师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职。 服务的主要客户有：西门子、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ电器等国内外知名企业。
媒体推荐书评
量化绩效考核的8个要素，制定绩效计划的1张表格，专业化、标准化的人力资源管理工具。
编辑推荐《8+1绩效量化技术》提供了一套真正具有实操意义的工具，这套工具是有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。
目录
序言
第一部分 绩效考核简论
第一章 传统考核与量化考核
一、传统绩效考核失效的原因
二、传统考核与量化考核的区别
（一）传统考核的主要内容与形式
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