企业25类人员量化考核设计全案(弗布克绩效考核设计与细化全案系列)
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品牌: 李作学
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：269 页
·出版日期：2010年04月
·ISBN：9787115225467
·条形码：9787115225467
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克绩效考核设计与细化全案系列
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内容简介本书提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市尝销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。 本书适合企业的经营管理者、人力资源管理人员、管理咨询师等相关人员阅读与使用。
目录
目录 第1章市场调研类人员1 1.1市场经理1 1.1.1量化指标设计1 1.1.2绩效考核方案2 1.2调研主管3 1.2.1量化指标设计3 1.2.2绩效考核方案3 1.3市场专员6 1.3.1量化指标设计6 1.3.2绩效考核方案6 第2章广告公关类人员9 2.1广告经理9 2.1.1量化指标设计9 2.1.2绩效考核方案9 2.2公关经理11 2.2.1量化指标设计11 2.2.2绩效考核方案11 2.3广告专员13 2.3.1量化指标设计13 2.3.2绩效考核方案13 第3章企划宣传类人员15 3.1企划主管15 3.1.1量化指标设计15 3.1.2绩效考核方案15 3.2宣传主管18 3.2.1量化指标设计18 3.2.2绩效考核方案18 第4章销售业务类人员21 4.1销售总监21 4.1.1量化指标设计21 4.1.2绩效考核方案22 4.2销售经理24 4.2.1量化指标设计24 4.2.2绩效考核方案24 4.3销售主管26 4.3.1量化指标设计26 4.3.2绩效考核方案27 4.4销售专员30 4.4.1量化指标设计30 4.4.2绩效考核方案31 第5章导购促销类人员35 5.1导购主管35 5.1.1量化指标设计35 5.1.2绩效考核方案36 5.2促销主管38 5.2.1量化指标设计38 5.2.2绩效考核方案39 5.3导购专员41 5.3.1量化指标设计41 5.3.2绩效考核方案41 第6章生产制造类人员45 6.1生产总监45 6.1.1量化指标设计45 6.1.2绩效考核方案46 6.2生产经理48 6.2.1量化指标设计48 6.2.2绩效考核方案48 6.3生产主管50 6.3.1量化指标设计50 6.3.2绩效考核方案51 6.4车间主任53 6.4.1量化指标设计53 6.4.2绩效考核方案54 6.5班组长56 6.5.1量化指标设计56 6.5.2绩效考核方案57 6.6生产专员60 6.6.1量化指标设计60 6.6.2绩效考核方案61 第7章采购供应类人员65 7.1采购经理65 7.1.1量化指标设计65 7.1.2绩效考核方案66 7.2供应主管68 7.2.1量化指标设计68 7.2.2绩效考核方案69 7.3采购专员71 7.3.1量化指标设计71 7.3.2绩效考核方案72 第8章仓储管理类人员77 8.1仓储经理77 8.1.1量化指标设计77 8.1.2绩效考核方案78 8.2成品仓主管83 8.2.1量化指标设计83 8.2.2绩效考核方案83 8.3仓储保管员86 8.3.1量化指标设计86 8.3.2绩效考核方案86 第9章设备管理类人员89 9.1设备维修部经理89 9.1.1量化指标设计89 9.1.2绩效考核方案90 9.2设备动力部经理91 9.2.1量化指标设计91 9.2.2绩效考核方案92 9.3设备采购专员94 9.3.1量化指标设计94 9.3.2绩效考核方案95 9.4设备维修专员99 9.4.1量化指标设计99 9.4.2绩效考核方案99 第10章质量管理类人员105 10.1质量部经理105 10.1.1量化指标设计105 10.1.2量化考核方案106 10.2来料检验主管107 10.2.1量化指标设计107 10.2.2量化考核方案107 10.3制程检验主管109 10.3.1量化指标设计109 10.3.2量化考核方案110 10.4成品检验主管111 10.4.1量化指标设计111 10.4.2量化考核方案111 第11章研究开发类人员115 11.1研发经理115 11.1.1量化指标设计115 11.1.2绩效考核方案116 11.2研发工程师117 11.2.1量化指标设计117 11.2.2绩效考核方案117 11.3研发专员119 11.3.1量化指标设计119 11.3.2绩效考核方案119 第12章工艺技术类人员123 12.1技术经理123 12.1.1量化指标设计123 12.1.2绩效考核方案124 12.2工艺工程师125 12.2.1量化指标设计125 12.2.2绩效考核方案125 12.3技术专员127 12.3.1量化指标设计127 12.3.2绩效考核方案128 第13章设计制图类人员131 13.1产品设计经理131 13.1.1量化指标设计131 13.1.2绩效考核方案132 13.2设计主管133 13.2.1量化指标设计133 13.2.2绩效考核方案133 13.3制图员136 13.3.1量化指标设计136 13.3.2绩效考核方案136 第14章安全管理类人员139 14.1安全经理139 14.1.1量化指标设计139 14.1.2绩效考核方案140 14.2安全工程师141 14.2.1量化指标设计141 14.2.2绩效考核方案141 14.3安全专员144 14.3.1量化指标设计144 14.3.2绩效考核方案144 第15章工程项目类人员149 15.1工程部经理149 15.1.1量化指标设计149 15.1.2绩效考核方案150 15.2土建工程师151 15.2.1量化指标设计151 15.2.2绩效考核方案152 15.3水暖工程师153 15.3.1量化指标设计153 15.3.2绩效考核方案154 15.4电气工程师156 15.4.1量化指标设计156 15.4.2绩效考核方案157 15.5测量员158 15.5.1量化指标设计158 15.5.2绩效考核方案159 15.6材料员161 15.6.1量化指标设计161 15.6.2绩效考核方案161 第16章物业服务类人员165 16.1物业经理165 16.1.1量化指标设计165 16.1.2绩效考核方案166 16.2维修主管168 16.2.1量化指标设计168 16.2.2绩效考核方案168 16.3绿化主管170 16.3.1量化指标设计170 16.3.2绩效考核方案171 16.4安保主管172 16.4.1量化指标设计172 16.4.2绩效考核方案173 第17章物流服务类人员175 17.1物流经理175 17.1.1量化指标设计175 17.1.2绩效考核方案176 17.2配送主管178 17.2.1量化指标设计178 17.2.2绩效考核方案178 17.3装卸主管179 17.3.1量化指标设计179 17.3.2绩效考核方案180 17.4运输主管182 17.4.1量化指标设计182 17.4.2绩效考核方案183 第18章财务管理类人员185 18.1财务总监185 18.1.1量化指标设计185 18.1.2绩效考核方案186 18.2财务经理187 18.2.1量化指标设计187 18.2.2绩效考核方案188 第19章会计审计类人员191 19.1会计主管191 19.1.1量化指标设计191 19.1.2绩效考核方案191 19.2审计主管193 19.2.1量化指标设计193 19.2.2绩效考核方案193 19.3出纳195 19.3.1量化指标设计195 19.3.2绩效考核方案195 第20章售后服务类人员199 20.1客服部经理199 20.1.1量化指标设计199 20.1.2绩效考核方案199 20.2客户服务主管201 20.2.1量化指标设计201 20.2.2绩效考核方案201 20.3客户服务专员203 20.3.1量化指标设计203 20.3.2绩效考核方案203 20.4售后服务专员205 20.4.2量化指标设计205 20.4.2绩效考核方案205 第21章网络信息类人员209 21.1网络信息经理209 21.1.1量化指标设计209 21.1.2绩效考核方案210 21.2网络信息主管211 21.2.1量化指标设计211 21.2.2绩效考核方案212 第22章行政管理类人员215 22.1行政总监215 22.1.1量化指标设计215 22.1.2绩效考核方案216 22.2行政经理217 22.2.1量化指标设计217 22.2.2绩效考核方案218 22.3行政主管220 22.3.1量化指标设计220 22.3.2绩效考核方案221 22.4行政专员224 22.4.1量化指标设计224 22.4.2绩效考核方案225 22.5行政秘书226 22.5.1量化指标设计226 22.5.2绩效考核方案227 第23章后勤保障类人员231 23.1后勤部经理231 23.1.1量化指标设计231 23.1.2绩效考核方案232 23.2车辆主管234 23.2.1量化指标设计234 23.2.2绩效考核方案234 23.3食堂主管236 23.3.1量化指标设计236 23.3.2绩效考核方案236 23.4宿舍管理员238 23.4.1量化指标设计238 23.4.2绩效考核方案239 第24章综合管理类人员241 24.1综合管理部经理241 24.1.1量化指标设计241 24.1.2绩效考核方案242 24.2综合管理部主管243 24.2.1量化指标设计243 24.2.2绩效考核方案244 24.3综合管理部专员246 24.3.1量化指标设计246 24.3.2绩效考核方案246 第25章人力资源管理类人员249 25.1人力资源总监249 25.1.1量化指标设计249 25.1.2量化考核方案250 25.2人力资源部经理252 25.2.1量化指标设计252 25.2.2绩效考核方案253 25.3人力资源部主管256 25.3.1量化指标设计256 25.3.2绩效考核方案257 25.4招聘专员260 25.4.1量化指标设计260 25.4.2绩效考核方案260 25.5培训专员262 25.5.1量化指标设计262 25.5.2绩效考核方案263 25.6薪酬专员265 25.6.1量化指标设计265 25.6.2绩效考核方案265 25.7考核专员267 25.7.1量化指标设计267 25.7.2绩效考核方案268
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