微软解决方案架构(模块二)(1)

模块2：建立一支微软解决方案架构的团队

1) 模块概叙

微软解决方案架构的团队模型

微软解决方案架构的角色群体

为提高项目效率进行的团队调整

项目管理的一个调整方案

2) 微软解决方案架构的团队模型

I. 有挑战项目的典型特征

有挑战项目的典型特征

相关成功项目的目标

“项目被推迟，预算被超支”

在项目约束内提交产品

“构建的不是我们所需要的”

产品是根据规格说明来构建的

“这个事情是无法预测的，我们不管新的问题”

发布时候知道问题并且表示出来

“我们不能让它在我们的环境中正常运行”

平滑的部署并且为即将进行的操作做好准备

“用起来太困难”

提高用户使用效率

“它不能达到我们的期望值，我们不高兴”

让客户满意

“需要的信息没有及时共享给需要的人”

建立好的沟通环境

II.

微软解决方案团队模型

程序经理/开发人员/测试人员/发布经理/用户体验/产品经理

III. 其他项目参与人员----外部角色

项目发起人

客户

最终用户

操作：负责解决方案提交后正常运行的组织

IV. 微软解决方案架构中应用于团队模型的原则

以一个共同的设想为奋斗目标

关注业务价值

保持敏锐，期待变化

授权给团队成员

培育开放的沟通环境

建立责任明确，分担责任

V. 关键概念和经过证明的实践

关键概念：

l 团队中成员平等

l 客户为焦点的观念

l 产品的观念

l 零错误的观念

l 愿意学习

经过证明的实践

l 使用小的，跨学科的团队

l 使团队在一个地方一起工作

l 通过全部团队成员的参与来创建一个解决方案的设计